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觀麥:【生鮮CEO專訪】發(fā)展2年殺入長沙前三甲,尚融預(yù)沖刺1個(gè)億
前言:尚融農(nóng)產(chǎn)品配送有限公司于2016年正式發(fā)力食材配送,由于公司客戶定位準(zhǔn)確,產(chǎn)品把控嚴(yán)格,公司內(nèi)部采取阿米巴的管理模式,尚融迅速發(fā)展壯大,業(yè)績每年以200%的速度增長,去年的業(yè)績是3000萬,今年將沖刺一個(gè)億的產(chǎn)值。 我是尚融農(nóng)產(chǎn)品配送有限公司的總經(jīng)理王仁軒,我們公司是2009年開始從事生鮮行業(yè)。較初我們是做社區(qū)生鮮直營店,當(dāng)時(shí)也做到了四家直營店。剛開始的時(shí)候營業(yè)狀態(tài)比較好。后來店開的比較多,
觀麥:生鮮行業(yè)的庫存管理只是一進(jìn)一出那么簡單嗎?
生鮮商品從采購、入庫、分揀加工、出庫,其中的每一個(gè)環(huán)節(jié),都與大部分傳統(tǒng)電商如服裝、3C這樣的企業(yè)有巨大不同,其中的生產(chǎn)鏈條和流通鏈條是在較短時(shí)間發(fā)生,再大的客戶量上去,定單變得較復(fù)雜,倉儲(chǔ)處理不了,采購處理不了,分揀就會(huì)非常亂。因此,我們需要找到一種適用于生鮮行業(yè)的軟件或者工具來服務(wù)我們。 話說較近小明消失了半個(gè)月,你們猜猜他干嘛去了? 原來啊,小明這半個(gè)月里,搞定了兩個(gè)大客戶——兩家當(dāng)?shù)氐母咝J?/p>
【觀麥案例】襄陽御龍:強(qiáng)敵重兵壓境,中小配送企業(yè)如何另辟出路?
襄陽,自古就是商賈匯聚之地。作為土生土長的襄陽人,楊浩然打小就具備了經(jīng)商頭腦。家里經(jīng)營的是水果店,在父母經(jīng)營管理的耳濡目染下,楊浩然一方面不斷學(xué)習(xí)水果的儲(chǔ)存銷售經(jīng)驗(yàn),另一方面也積累了一定的人脈資源。 家里水果店的生意一直不溫不火,僅能做到勉強(qiáng)糊口。楊浩然在空閑之余,開始尋思拓展其他業(yè)務(wù)。他發(fā)現(xiàn),目前KTV這類客戶群體,除了需要配送水果,對(duì)花生、開心果等堅(jiān)果也存在著很大的需求。此后,楊浩然開始增加配
|前言 年輕人進(jìn)入送菜行業(yè),往往被家人認(rèn)為“太苦逼”、“沒面子”、“沒前途”。 其實(shí),中國農(nóng)副產(chǎn)品配送行業(yè)至今已有32年歷史。這個(gè)行業(yè)的人一直很低調(diào),較少被外界所知。他們中間既有大學(xué)生,也有公務(wù)員,乃至市長。 本期主題《黃溪河:送菜年入6億,不忘故土》 |黃溪河:送菜年入6億,名聲**故鄉(xiāng) 1976年,在福建安溪藍(lán)田鄉(xiāng)后清村的一個(gè)農(nóng)民家中,黃溪河出生了。 藍(lán)田鄉(xiāng)是一個(gè)神奇的地方。當(dāng)?shù)?.7**,其
聯(lián)系人: 張平
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地 址: 廣東深圳南山區(qū)**產(chǎn)業(yè)園w2-A
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