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食材配送行業常用的揀貨方式中,摘果式分揀和播種式分揀是比較常用的兩種揀貨方式。如果從事這個行業的企業或者專業分揀員,都不懂“摘果式和播種式”,那就像是在瞎子過河,吃暗虧是少不了的了。 摘果式就一定劣于播種式嗎?企業應不應該單一采用播種式就好了?這也是長期以來困擾諸多企業和分揀員的問題,歸根究底在于,沒有分清二者的優勢、劣勢。 二者的作業邏輯幾乎是完全反過來的,因此,在不同的情況下選擇好相應的作業模
摘要:吳永鋒原是中國中鐵的工程師,回到家鄉后,拒絕安逸的辦公室工作,投身農業,成立公司,做起了生鮮配送。僅僅半年時間,就已經發展成為月銷售額過兩百萬,擁有兩家生鮮門店的專業生鮮配送企業。并借助觀麥SAAS系統,成功實現企業信息化管理。 白菜網總經理吳永鋒曾是中國中鐵的一位工程師,在非洲做工程項目,每日東奔西走,風吹日曬,一待就待了十幾年。回到國內的吳總,沒有轉而選擇一份舒適、安逸的辦公室的工作,而
【觀麥案例】半年1000萬/月,看品中如何在快速發展的同時完善供應體系
國內的團餐企業大部分有自己的供應鏈體系,但是傳統企業也越來越表現出固有的局限性。在時代變革的大背景下,大家都試圖通過互聯網+的方式提升自己在行業的競爭力。 河南品中農副產品有限公司是在新時代積極發展的企業,以團餐業務為基礎的配送公司,積極考察,用互聯網技術武裝自己,半年內實現業務數倍增長,月營業額達1000萬。 微信圖片_20180731100519 ** ** 半年實現倍數增長 品中餐飲起家是以
摘要:承總放棄別人口中的“鐵飯碗”,毅然創業。北京鎵溶從狀況百出,難盈利,到月流水約150萬,實現盈利,一路跌跌撞撞走過來,但每一步都是成長。 承總畢業就進了國企,在國企上班的時候,每天按部就班,生活兩點*,有點太安逸。這樣的日子過久了,發現想要出來闖一闖的心愈來愈強烈。最后放棄了大家口中的“鐵飯碗”,開了個飯店,做起了餐廳老板。 在開飯店之前,完全沒有接觸過做生意這一塊,那時候承總想得特別簡單
公司名: 深圳市觀麥網絡科技有限公司
聯系人: 張平
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手 機: 17830359767
微 信: 17830359767
地 址: 廣東深圳南山區**產業園w2-A
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網 址: guanmaix.b2b168.com
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