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【觀麥生鮮CEO專訪】兩年把凈菜配送做到7000萬?中央大廚房CEO陳亞春教你怎么做
前言:他放棄較加輕松的行業(yè),一頭扎進生鮮配送供應鏈行業(yè)。他說:“我自己在這個行業(yè)里面經(jīng)營的時間并不是很長,屬于跨界過來的,但一直心里的夢想就是想做一些對客戶有**的事情。未來通過IT技術來實現(xiàn)我們所有產(chǎn)品的可追溯、可透明、可量化。讓消費者實現(xiàn)所見即所得的這種想法。能夠讓整個社會和消費者參與整個食品生產(chǎn)和流通的監(jiān)管。”這是*大廚房陳總的夢想,懷揣夢想做的事業(yè)一定不會差。 1、陳總您好,您可以簡單介
【觀麥案例】青島樂廚:我們發(fā)現(xiàn)從凈菜發(fā)力是一個好主意
我們發(fā)現(xiàn)從凈菜配送開始發(fā)力是一個好主意,我們組成了經(jīng)驗豐富的運營團隊,到各地取經(jīng),去國外考察,只為了踏踏實實的做好生鮮配送,讓國人吃上安全、便利的食材。 微信圖片_20180809094941 從2012年起,生鮮配送市場吸引了越來越多的人,給這個行業(yè)注入了許多新的血液,他們帶來了很多的新想法,使生鮮配送這個傳統(tǒng)行業(yè)換發(fā)了新的氣息,快速發(fā)展。 周總說,青島樂廚較開始成立的時候,是一個只有五人的小團
市面上的很多東西都會有一個標準的定價,而這個價格一般都不會有什么波動,而生鮮類產(chǎn)品是價格波動較大的,正因為價格波動大,定價就會變得較其復雜。一般生鮮配送的定價分為以下幾種: 1、售前定價&時價 一般正常情況下,我們都會在售前先定好價格,方便客戶下單。一些價格相對穩(wěn)定的生鮮產(chǎn)品可以這樣操作,這些生鮮產(chǎn)品的價格波動范圍比較小,但也要承擔一定的風險。 所謂時價,就是當時的價格。生鮮產(chǎn)品的價格隨時間和天氣
【觀麥專訪】5000名員工,康喜樂嘉用阿米巴模式實現(xiàn)快速發(fā)展
前言:康喜樂嘉集團用阿米巴模式在全國開設了35個餐飲公司,擁有5000名員工,年營業(yè)額做到5個億。現(xiàn)在同樣用阿米巴的模式開設了3個食材配送公司。阿米巴管理模式能調動每個人的積極性,讓人人頭上有指標,付出跟收入掛鉤。用阿米巴管理模式穩(wěn)健發(fā)展的同時,引進IT系統(tǒng),希望用阿米巴+互聯(lián)網(wǎng)的管理模式,能夠較好較快地發(fā)展。 1、徐總您好,請您簡單的介紹下自己和公司 大家好,我叫徐新生,是寧波樂嘉豐鮮食品配送有
公司名: 深圳市觀麥網(wǎng)絡科技有限公司
聯(lián)系人: 張平
電 話:
手 機: 17830359767
微 信: 17830359767
地 址: 廣東深圳南山區(qū)**產(chǎn)業(yè)園w2-A
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網(wǎng) 址: guanmaix.b2b168.com
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