IPD解讀丨需求分級KANO成就產(chǎn)品魅力質(zhì)量

時間：2023-01-03

作者：上海益思企業(yè)管理咨詢有限公司

詞條
詞條說明
中國網(wǎng)：世界研發(fā)管理組織在美國成立，中國籍研發(fā)管理專家江新安當選總干事
World R&D Management Organization世界研發(fā)管理組織(WRDMO)由來自世界各地的研發(fā)管理研究組織，創(chuàng)新技術(shù)研究機構(gòu)，院校以及研發(fā)管理咨詢機構(gòu)聯(lián)合發(fā)起。是一個具有開放性，無黨派性，非營利性的****研發(fā)管理體系標準與范式研究與推廣的組織。世界研發(fā)管理組織以產(chǎn)品與研發(fā)管理思想體系,產(chǎn)品與及技術(shù)創(chuàng)新工具方法的研究推廣為首要工作，培養(yǎng)具有**視野的研發(fā)管理與產(chǎn)品創(chuàng)新
IPD解讀 | IPD結(jié)構(gòu)化流程，助力企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)化
?益思管理咨詢今天的市場不缺好的產(chǎn)品，缺的是有競爭力的產(chǎn)品，企業(yè)要把創(chuàng)新優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品**優(yōu)勢，才能獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。由于人們的需求經(jīng)常變化和提高，企業(yè)只有不斷改進產(chǎn)品，增加特色和功能，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改進產(chǎn)品包裝，才能適應消費者不斷變化的需求。為什么要把產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化？為了幫助企業(yè)管理好產(chǎn)品開發(fā)，要將產(chǎn)品開發(fā)打造成為結(jié)構(gòu)合理、定義清楚的流程，在自上而下的層次架構(gòu)中，上層結(jié)構(gòu)可以簡單
訓戰(zhàn)結(jié)合，江新安教授受邀北汽研究總院《研發(fā)項目管理精進工作坊》
近日，益思管理咨詢創(chuàng)始人江新安教授受邀完成對北京汽車研究總院（以下簡稱北汽研究總院）進行《研發(fā)項目管理精進與工作坊》培訓。這也是益思咨詢管理公司與北京汽車研究總院的多次合作。江新安教授以實際案例為切入點，重點介紹了項目管理中的關(guān)鍵點及相關(guān)解決辦法。來自北汽的總工程師們?nèi)橥度氲焦ぷ鞣恢校掳步淌诘墓?jié)奏探尋適合公司的項目管理方法和工具應用。值得一提的是，此次江新安教授是采用現(xiàn)場提問的方式來為北
IPD解讀丨細分市場的分類排序模型之SPAN分析
以下文章來源于IPD百科，作者ipd百科網(wǎng)顧問組對市場進行細分有助于企業(yè)較好地找準定位，為產(chǎn)品規(guī)劃打下一定基礎(chǔ)。而市場細分的維度有許多，企業(yè)應該如何結(jié)合自身優(yōu)勢、找準目標市場、并打出合適的銷售策略？細分市場（Segmenting Marketing）是市場管理和產(chǎn)品規(guī)劃流程的重要步驟。在這個步驟，首先對根據(jù)公司總體戰(zhàn)略要進入的市場進行細分，并做初步的定性選擇。如何進行市場細分？如何選擇目標市場？