IPD解讀丨細分市場的分類排序模型之SPAN分析

時間：2022-12-15

作者：上海益思企業管理咨詢有限公司

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詞條說明
益思咨詢助力北控水務召開產品中心2021年中期工作會
7月23日-24日，北控水務集團產品中心2021年中期工作會在京召開，伴隨著北控水務集團副總裁、總監、產品中心總經理，以及產品中心、悅慧科技管理層、員工共90余名參與，工作會準時拉開帷幕。會議總體圍繞思想轉變、產品轉型、技術升維以及爆品打造等內容展開，總結回顧了產品中心成立以來的工作成果，部署了下半年重點攻堅任務，并對中心遠景發展作出展望。為了較好的學習如何提高企業**競爭力，北控水務集團特別邀請
如何保障項目進度，我們又有何對策？
益思君有話說項目經理在執行項目過程中難免會遇到工期一拖再拖、要求不斷改變、決策搖擺不定等情況，這種種“病癥”阻礙項目進度，著實讓人頭痛，那么有什么辦法能解決？下面這九個“對策”一定能幫到你。工期一拖再拖項目的最后期限總是一延再延，其原因也各式各樣，其中包括計劃不周、意外頻發及業務復雜等。你也可以下一道死命令，要求項目必須趕在最后期限內完成，但是這無異于自欺欺人。不能遵循項目的進度安排或者不斷將項目
如何打造成功的項目經理，益思有大招
益思人管好了，事就做好了，事做好了，項目自然就管好了。人人都在喊項目經理，組建一個高效、和諧、穩定的項目團隊，推動項目成功，很大程度上取決于項目經理的綜合水平。其實項目經理也是一種修煉。道與術項目經理得是個通才，較忌諱**主義。對于年輕的項目經理而言，只有懂技術，才能估算工作量，制定的計劃才能相對可行，才能和別人溝通，項目利益相關方才沒辦法忽悠你，客戶才能信任你。正因如此，現實工作中，往往很多項目
中國網：世界研發管理組織在美國成立，中國籍研發管理專家江新安當選總干事
World R&D Management Organization世界研發管理組織(WRDMO)由來自世界各地的研發管理研究組織，創新技術研究機構，院校以及研發管理咨詢機構聯合發起。是一個具有開放性，無黨派性，非營利性的****研發管理體系標準與范式研究與推廣的組織。世界研發管理組織以產品與研發管理思想體系,產品與及技術創新工具方法的研究推廣為首要工作，培養具有**視野的研發管理與產品創新