項目經理的修煉之道：前言一

時間：2022-07-22

作者：上海益思企業管理咨詢有限公司

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IPD百科 | 運用CBB加快技術積累與轉化
隨著公司在不斷發展，市場領域的不斷擴大及細分，客戶數量的增加，產品種類和型號，產品復雜隨之增長，研發部門承受的壓力也在日益增大。這個時期公司面臨的困境和挑戰有：開發管理層面開發團隊數量增大，開發人員數量需求急速膨脹；不同年齡不同專業不同工作背景的研發人員沿用以往的開發的經驗，造成公司技術語言不一致、組件模塊不一致、技術系統接口不一致；技術開發層面重復度性開發問題嚴重，產品設計開發周期增長，項目失敗
如何保障項目進度，我們又有何對策？
益思君有話說項目經理在執行項目過程中難免會遇到工期一拖再拖、要求不斷改變、決策搖擺不定等情況，這種種“病癥”阻礙項目進度，著實讓人頭痛，那么有什么辦法能解決？下面這九個“對策”一定能幫到你。工期一拖再拖項目的最后期限總是一延再延，其原因也各式各樣，其中包括計劃不周、意外頻發及業務復雜等。你也可以下一道死命令，要求項目必須趕在最后期限內完成，但是這無異于自欺欺人。不能遵循項目的進度安排或者不斷將項目
江新安教授受邀北汽研究總院進行《研發項目管理》培訓
9月25日，益思管理咨詢創始人江新安教授受邀完成對北京汽車研究總院（以下簡稱北汽研究總院）長達2期的《研發項目管理》的課程培訓（其中包含一期線上課程），本次培訓還將組織工作方對實際項目中產生的問題進行研討解決。江教授從新產品項目的研發、決策、團隊、績效管理、成本、風險等十個方面：從研發項目管理的基本概念、主要項目管理活動、參與角色、工具使用、案例分析......中間還穿插了幽默的小故事，分組針對不
IPD首席顧問江新安教授受邀參與某化工企業《IPD集成產品開發》培訓活動回顧
7月9日，受某化工企業邀請，IPD**顧問江新安教授為企業研發人員帶來了一次《IPD集成產品開發》的系統培訓，江教授從產品研發面臨的挑戰和問題、IPD（集成產品開發）體系的整體框架、產品戰略與產品平臺、市場管理與產品規劃、IPD的產品開發決策評審、IPD結構化流程、IPD組織平臺與人力資源管理、國內企業如何成功實施IPD、IPD如何解決貴公司產品開發中的問題、產品全生命周期管理、項目管理十一個方面