工廠規劃前期調研的數據將如何處理？

時間：2020-12-17

作者：廣東精工智能系統有限公司

詞條
詞條說明
智能工廠規劃的“十八般武藝”與“九曲十八彎”
智能制造**聯盟（籌）副秘書長黃培博士在《2020智能工廠建設與MES應用》中提到了智能工廠規劃的“十八般武藝”，其內容包括：制造工藝的分析與優化、數據采集、設備聯網、工廠智能物流、生產質量管理、設備管理與預測性維護、智能廠房設計、智能裝備的應用、智能產線的規劃、MES系統/APS系統的規劃與應用、能源管理、生產無紙化、工業安全、精益生產、人工智能技術應用、生產監控與指揮系統、數據管理、勞動力管理
規劃意識對工廠規劃有多重要？
沒有規劃意識是企業面對的一大硬傷，是導致工廠規劃不合理的直接根源，是浪費的罪魁禍首。如何判斷規劃意識缺失？一般會有以下幾個表現： 1、先把廠房建設好再進行工廠規劃； 2、沒有創新，照搬照抄原來舊工廠的規劃； 3、照本宣科，沒有按照企業的實際情況進行調整； 4、指派各個部門分別規劃，最后再串接拼湊起來； 5、全部依賴于建筑設計院或者設備供應商。如果企業有這些表現中的其中一點，就代表企業對工廠規劃
企業進行智能工廠規劃過程中的困難和阻礙
撰寫 | 精工智能智能工廠規劃是智能工廠建設的重要基礎，在項目進行過程中，企業難免會遇到各種困難和阻礙，為減少企業的疑慮和擔憂，精工智能針對部分常見的困難和阻礙，給出了一些相應的防范措施或解決方案，以確保智能工廠建設項目的有序進行。一、智能工廠規劃**如何體現一個智能工廠規劃項目的投入從幾十萬到上百萬不等（投入與項目規模大小有關），它的**究竟體現在哪里是企業尤為重視的問題，通過精工智能輔導
精益規劃需要遵循的六大原則
精工智能深耕智能工廠規劃領域，成立至今已為上百家企業成功服務，在服務過程中依然遵循精益規劃的六大原則，為項目的滿意交付提供了必要的支持，下面就由精工智能簡單分享精益規劃需要遵循的六大原則。原則一：統一原則企業在進行精益規劃時，需要把工序四要素4M:“人”、“機”、“材料”、“作業方法”，**統一起來，并充分保持平衡。一旦四要素沒有統一協調好，作業容易割裂，會延長停滯時間，增加物料搬運的次數。所