輔助設施規劃是智能工廠規劃的重要環節

時間：2020-11-04

作者：廣東精工智能系統有限公司

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企業要做新工廠規劃，找哪一方來做比較合適？
隨著企業的良好發展，企業訂單量不斷增加，原有的工廠產能已經不能滿足現有的生產需求了，于是決定購買一塊新地建設新工廠，這時候就要開始做新工廠規劃，但問題來了，找哪一方來做這個新工廠規劃會比較合適呢？這是企業在做新工廠規劃時的普遍煩惱，一般會面臨4個選擇：1、企業自己內部規劃；2、找建筑設計院；3、找設備供應商；4、找專業的新工廠規劃公司。那么，他們之間又有什么區別呢，企業要選擇哪一方呢？讓精工智能
智能工廠規劃的六大具體表現
很多企業心中或多或少都會有這樣的疑問：智能工廠規劃到底是什么？它有什么具體表現？精工智能根據多年的智能工廠規劃經驗，為大家整理和總結了智能工廠規劃的六大具體表現，我們一起來看看！一、符合企業未來戰略發展智能工廠規劃根據企業未來戰略發展進行方案制定，是智能工廠規劃的指導思想。企業做得越大，在環保、節能、綠色等方面上越要做好表率，同時要為員工提供美好、舒適的工作環境，通過智能工廠規劃，可以打造一個
精益規劃需要遵循的六大原則
精工智能深耕智能工廠規劃領域，成立至今已為上百家企業成功服務，在服務過程中依然遵循精益規劃的六大原則，為項目的滿意交付提供了必要的支持，下面就由精工智能簡單分享精益規劃需要遵循的六大原則。原則一：統一原則企業在進行精益規劃時，需要把工序四要素4M:“人”、“機”、“材料”、“作業方法”，**統一起來，并充分保持平衡。一旦四要素沒有統一協調好，作業容易割裂，會延長停滯時間，增加物料搬運的次數。所
工廠規劃：把散落的“珍珠”串成項鏈
據了解，工廠生產運營績效的實現，70%取決于事前周密的技術和管理規劃，只有30%取決于生產運營過程的糾正及改善，因此制造業企業生產運營需要注重工廠規劃，強調預防為主。工廠規劃是一項跨領域、跨專業的系統化工程，需要多方的協同與支持，并需要遵循嚴格的規劃邏輯與步驟，工廠規劃項目團隊的作用就好比把散落的“珍珠”串成項鏈，將各個模塊串聯起來，組成工廠規劃活動。工廠規劃活動的結構包括產品及產能規劃、技術