團隊打造之企業發展的關鍵要素-正睿咨詢

時間：2022-04-26

作者：廣州正睿企業管理咨詢有限公司

詞條
詞條說明
正睿咨詢集團《設計利潤——2023年企業年度經營規劃》即將開課
在我們走過的2022年里，世界經濟逐漸進入了后口罩時代的新常態之中。在這期間，中國企業進入了**的分化時代，一部分企業用自己原有的思路和戰略在口罩時代中苦苦掙扎，業績直線下滑；一部分企業則是與時俱進總結出一套適合時代、適合自身的發展模式，走出了屬于自己的新發展之路。正睿商學院在此年度經營計劃制訂關鍵時間節點，重磅推出年度大型公開課《設計利潤——2023年企業年度經營規劃》與各界企業朋友同迎時代
車間現場6s管理評價準則
精益6s管理是現場管理的基本方法，一旦實施6s管理，就避免不了6s管理評價。企業6s管理評價依據精益管理6s評價準則和標準可以判定6s管理實施是否到位。精益管理6s評價程序（1）確認評價的對象和目標。由于評價的對象不同，評價所參考的標準就不同，要考慮的問題及因素也會有所不同。（2）確立評價指標體系。6s現場管理工作涉及多個方面，只有在充分了解和掌握企業生產現場管理現狀的基礎上，才能夠制定出
企業咨詢管理公司的由來，你想也想不到
企業咨詢管理公司日益增加，無論是網上還是線下，總能夠看見或者聽見關于這一類公司的資訊。當下中國的企業每年以百萬的基數增長，也以百萬的基數倒閉。在這一現象的驅使下，企業咨詢管理公司漸漸發展起來。企業咨詢管理公司主要的職責就是幫助企業診斷自身問題，找出問題所在并為其妥善解決。當下中國已經有上百家專門針對企業管理問題的公司，甚至有些企業咨詢管理公司**如潮、*，例如廣州正睿企業管理咨詢有限公司，
什么是績效管理？-正睿企業管理咨詢觀點
一、什么是績效管理？績效管理是一種人力資源管理方法，旨在發揮每個員工的能力和積極性，實現團隊和公司的目標。在績效管理中，上司根據實際行動結果給予反饋和輔導，與下屬一起思考“如何實現目標”。上司鼓勵下屬獨立思考和獨立行動，以提高認識，引導下屬提高能力和積極性。另一方面，下屬必須了解“為了實現目標應該做什么”，并通過獨立地反復試驗不斷成長。?二、績效管理周期績效管理周期定義包括四個