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很多企業做績效考核的時候,時常發生這樣的情況:考核結果一出來,大家認為不錯的員工,考核結果卻很低;表現一般的員工,考核結果反而很好。為什么會出現這種反轉情況???出現這類情況,原因有多個方面,比如考核者憑個人好惡給員工評分。不能量化的指標,靠人的主觀意識判斷是不夠準確的,因為夾雜著私人情感在里面,包括與對方的人際關系深淺,做事風格等,都會對績效結果產生影響。?與此同時
精益6s管理是現場管理的基本方法,一旦實施6s管理,就避免不了6s管理評價。企業6s管理評價依據精益管理6s評價準則和標準可以判定6s管理實施是否到位。 精益管理6s評價程序 (1)確認評價的對象和目標。由于評價的對象不同,評價所參考的標準就不同,要考慮的問題及因素也會有所不同。 (2)確立評價指標體系。6s現場管理工作涉及多個方面,只有在充分了解和掌握企業生產現場管理現狀的基礎上,才能夠制定出
駐廠咨詢開創者—廣東駐廠咨詢公司正睿咨詢集團 駐廠咨詢的開創者是一家在咨詢行業屹立了15年的老牌咨詢公司——正睿咨詢集團。在20世紀八九十年代,中國企業管理咨詢行業開始發展,經過了30余年的發展,如今咨詢公司五花八門,所擅長的咨詢方案也千差萬別。說起咨詢,基于創造中國經濟很高的制造行業,正睿咨詢集團研發創新了一套特有的咨詢方式——駐廠咨詢。 駐廠咨詢開創者必定是正睿咨詢集團無疑,正睿集團的金濤教
SWOT 分析是一種替您的業務或者特定專案識別其優勢、弱點、機會與威脅的技巧。雖然 SWOT 分析廣泛使用于小型企業、非營利組織,以及大型企業等組織,但它也適用于個人或其它用途。 SWOT 代表什么? 簡單來說,SWOT 一詞代表優勢 (Strengths)、弱點 (Weaknesses)、機會 (Opportunities),以及威脅 (Threats)。SWOT分析的每一項因素都非常重要,有
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