航粵電氣攜手精工智能開啟新工廠規劃項目

時間：2020-11-23

作者：廣東精工智能系統有限公司

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精益規劃需要遵循的六大原則
精工智能深耕智能工廠規劃領域，成立至今已為上百家企業成功服務，在服務過程中依然遵循精益規劃的六大原則，為項目的滿意交付提供了必要的支持，下面就由精工智能簡單分享精益規劃需要遵循的六大原則。原則一：統一原則企業在進行精益規劃時，需要把工序四要素4M:“人”、“機”、“材料”、“作業方法”，**統一起來，并充分保持平衡。一旦四要素沒有統一協調好，作業容易割裂，會延長停滯時間，增加物料搬運的次數。所
精工智能新工廠規劃解決方案：智能鎖工廠
某智能鎖工廠計劃建設一座6層高的新廠房，需要尋找一家有豐富經驗的工廠規劃咨詢公司來協助建設，根據樓層車間面積較大利用率規劃年產能，提供一套滿意的新工廠規劃解決方案。經過多家成功案例的走訪參加，該智能鎖工廠較終選擇了精工智能。根據項目調研情況了解到，新工廠主要產品為智能鎖（指紋鎖），占比總產能90%；除了拋光、表面處理為外協作業，其它制程均在廠內生產作業。因此，新工廠規劃項目組在樓層功能定位上，將
新工廠規劃的項目調研
在進行新工廠規劃解決方案的制定前，精工智能的規劃老師都會進行深度的項目調研，許多企業都會疑惑，我們的規劃老師在對企業產品工藝不熟悉的情況下，是如何通過項目調研把情況都摸透摸熟的？今天就由精工智能給大家簡單介紹一下我們新工廠規劃項目調研的主要內容：一、項目基礎資料收集分析對企業概況和生產產品進行詳細的了解，包括運營數據的收集、工藝流程的步驟分解，抓取生產中的各種數據，測算產線的生產節拍等，資料
工廠規劃：把散落的“珍珠”串成項鏈
據了解，工廠生產運營績效的實現，70%取決于事前周密的技術和管理規劃，只有30%取決于生產運營過程的糾正及改善，因此制造業企業生產運營需要注重工廠規劃，強調預防為主。工廠規劃是一項跨領域、跨專業的系統化工程，需要多方的協同與支持，并需要遵循嚴格的規劃邏輯與步驟，工廠規劃項目團隊的作用就好比把散落的“珍珠”串成項鏈，將各個模塊串聯起來，組成工廠規劃活動。工廠規劃活動的結構包括產品及產能規劃、技術