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工業品營銷的組織管控需要一套完善的管理系統,我們這里特別設定項目型企業組織管控系統。它不僅僅是一種管理理念,同時也是一個管理體系、一個操作性很強的管理系統。 工業品營銷組織管控系統非常提倡過程管理,而且控制過程比控制結果更重要。在銷售中,一個銷售項目受到太多來自內部和外部因素的影響,其結果的成敗與否是難以預測和控制的。 4.1 工業品營銷組織管控系統的特點 主要是讓原來只掌握在銷售人員手中的有關銷
談判砝碼是衡量項目型銷售人員與客戶談判,誰的勝率更多的隱形武器,所以項目型銷售人員想要得到更多的利益,為企業爭取更多的利潤就要不斷增加談判的砝碼。 那么,在工業品行業哪些因素能作為談判的砝碼呢?如何通過談判砝碼獲得擴展市場的機會,什么時候運用才能發揮最大的作用呢?? 在項目型銷售人員的談判中,經常用到的談判砝碼很多。如,技術優勢、獨家產品、時間差、獨家信息等。那么,談判砝碼該如何運用呢? 大客戶營
第一章 重新定位招投標時代的客戶關系 一、招投標思維與觀念變革 二、招投標客戶網狀關系圖 三、精準定位關鍵崗位關鍵人 四、快速切入核心區的通道 現場實用手冊《填寫重要項目關鍵人信息》 第二章 投標致勝的秘密武器:控標 一、控標是招投標的本質 二、抓住控標的機會 三、招標文件的構成與控制要點 1、招標公告 2、投標人須知 3、技術服務需求 4、評分標準與方法 5、合同主要條款 6、文件格式 四、招投
1. 營銷是促進,銷售是做事!光促進不做事,很失敗;光做事不促進,千萬莫學! 2. 營銷是開花,銷售是結果!沒有開花想要結果,很難。沒有結果,只是開花,沒用。 3. 重銷售的公司,銷售很難;重營銷的公司,業績時偏! 老板要會兩手抓! 張老板的┊故事 去年碰到一個張老板,他要投資開發貴州的旅游景區,因為我給的商業模式是最新的互聯網思維,涉及從觀光旅游到休閑度假整體模式,老板一開始很難接受。 跟他探討
公司名: 上海靈希文化傳播股份有限公司
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中國化工催化劑產業專項調研與未來發展趨勢報告2024-2030年
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