駐廠咨詢該如何理解

時間：2018-08-14作者：廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：104

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  詞條說明

• 什么是 SWOT 分析？

  SWOT 分析是一種替您的業(yè)務(wù)或者特定專案識別其優(yōu)勢、弱點、機(jī)會與威脅的技巧。雖然 SWOT 分析廣泛使用于小型企業(yè)、非營利組織，以及大型企業(yè)等組織，但它也適用于個人或其它用途。 SWOT 代表什么？ 簡單來說，SWOT 一詞代表優(yōu)勢 （Strengths）、弱點 （Weaknesses）、機(jī)會 （Opportunities），以及威脅 （Threats）。SWOT分析的每一項因素都非常重要，有

• 看不到大廠的車尾燈，中小企業(yè)如何布局人才

  一家上市公司的PM主管，在電話中苦勸某國立大學(xué)的應(yīng)屆畢業(yè)生加入其團(tuán)隊，經(jīng)過一個半小時的溝通，動之以情、誘之以利，但還是被拒絕了。 現(xiàn)如今，外商、一、二線廠，不惜重金在人才市場布下天羅地網(wǎng)，所有重點大學(xué)、科技大學(xué)的人才被悉數(shù)納入網(wǎng)中，就連僅是具備發(fā)展?jié)摿Α?*會培養(yǎng)的次級人才都不放過。你認(rèn)為，如果大型上市科技公司都不被年輕人青睞，那么，廣大的中小企業(yè)，在高度競爭的人才市場中，還能有什么作為？ 難道要

• 正睿咨詢集團(tuán)《設(shè)計利潤——2023年企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃》即將開課

  在我們走過的2022年里，世界經(jīng)濟(jì)逐漸進(jìn)入了后口罩時代的新常態(tài)之中。在這期間，中國企業(yè)進(jìn)入了**的分化時代，一部分企業(yè)用自己原有的思路和戰(zhàn)略在口罩時代中苦苦掙扎，業(yè)績直線下滑；一部分企業(yè)則是與時俱進(jìn)總結(jié)出一套適合時代、適合自身的發(fā)展模式，走出了屬于自己的新發(fā)展之路。正睿商學(xué)院在此年度經(jīng)營計劃制訂關(guān)鍵時間節(jié)點，重磅推出年度大型公開課《設(shè)計利潤——2023年企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃》與各界企業(yè)朋友同迎時代

• 了解績效管理的完整指南-正睿咨詢

  績效管理對于管理人員至關(guān)重要。如果做得好，績效管理是一個**的工具，可以幫助員工充分發(fā)揮潛力，同時幫助管理層和人力資源部門充分利用勞動力。目錄一、什么是績效管理二、績效管理的目標(biāo)是什么三、如何進(jìn)行績效管理?一、什么是績效管理績效管理是一套流程和系統(tǒng)，旨在培養(yǎng)員工，使他們能夠盡其所能地完成工作。績效管理并非旨在提高所有技能。事實上，良好的績效管理側(cè)重于提高幫助員工較好地完成工作的技能。