ERP項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)

時(shí)間：2020-01-05作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：243

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  詞條說明

• 祝賀宏拓新軟件成功簽約音沃電子

  ? ? 近日，電子生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與東莞音沃電子科技有限公司司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助音沃電子搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺(tái)，形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺(tái)，使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過程，及時(shí)有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展

• 淺析ERP在企業(yè)實(shí)施中存在的問題與對(duì)策

  系統(tǒng)是一個(gè)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理為核心的企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)。文章分析了目前企業(yè)實(shí)施ERP現(xiàn)狀和存在的問題，提出企業(yè)要成功實(shí)施ERP，需要有創(chuàng)新的機(jī)制、以人為本的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、組織協(xié)作的運(yùn)行系統(tǒng)、以流程化為基礎(chǔ)、以供應(yīng)鏈為核心、以客戶關(guān)系為支撐的六大管理思想。 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)(Enterprise Resource Planning，簡(jiǎn)稱ERP)以業(yè)務(wù)流程為主線，對(duì)人、財(cái)、物等資源進(jìn)行全面整合，是一種可以實(shí)現(xiàn)

• 中國企業(yè)實(shí)施ERP應(yīng)講究合情合理

  經(jīng)過十幾年多的概念的炒作和現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)的洗禮，似乎應(yīng)該是到了發(fā)展的一個(gè)黃金時(shí)期，但是我們發(fā)現(xiàn)許多國內(nèi)的企業(yè)選擇了實(shí)施ERP卻不得不吞下自己選擇的苦果，“含淚將自己被打掉的門牙吞肚子中去”。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)與我們?cè)鹊念A(yù)期不符甚至是大大出乎了我們的意料之外。眾多的ERP的實(shí)施企業(yè)失敗的例子告訴我們現(xiàn)階段仍舊不能對(duì)ERP市場(chǎng)抱太樂觀的態(tài)度。 ? “上erp找死 不上erp等死” ? 這

• 企業(yè)ERP實(shí)施黑洞有哪些？

  軟件行業(yè)流傳著這樣一句話：“不上ERP是等死，上ERP是找死”。看似夸張，其實(shí)這句話實(shí)實(shí)在在地點(diǎn)出了ERP實(shí)施的現(xiàn)狀。隨著ERP熱潮的到來，加上信息化對(duì)企業(yè)的要求，大批的企業(yè)把ERP——一體化管理平臺(tái)當(dāng)成了不二的制勝法寶，迫不及待地為企業(yè)上ERP。以此同時(shí)，不少的企業(yè)也隨之陷進(jìn)了ERP實(shí)施的“黑洞”之中，失敗而歸。從失敗的案例來看，主要的原因有以下3點(diǎn)： 步驟/方法 ERP實(shí)施“黑洞”的根源：系