ERP實施需要一種態度？

時間：2018-10-08作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：200

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• 中小企業必讀的ERP選型九問

  我廠引進，選型過程是這樣的：上級主管電子局指定所屬二家效益好的企業上ERP，我廠是其中之一，ERP供應商指定了二家F和Q，你們二選一，看著辦吧。接到指示后，領導班子鄭重地開了個碰頭會討論這個E什么P，散會前作出決策，選F。原因是F的辦事處離我廠所在城市***近。那是95年的事兒。現在的F和Q們還念念不忘地經常回憶起那段過去，感嘆銷售ERP哪象今天這樣難！同樣難的還有今天的小企業們，沒有了上級的指示

• 企業ERP維護人員的經驗分享

  應用，已從引導期的ERP概念、方法、重要性的介紹轉向發展期的選型實施類介紹。但作為系統生存期內占用了很大時間、費用及工作量的系統維護工作，卻介紹得很少，這對于全面了解ERP應用是不夠的。當ERP應用進入成熟期時，系統維護與發展將成為關注焦點。?ERP維護的具體工作內容包括例行和突發事件的處理；以管理和技術的手段，維護和發展ERP運行環境，如平衡技術先進性/實用風險、目標/成本而進行的IT

• ERP究竟是為企業賺錢？還是為企業省錢？

  ERP究竟是為企業賺錢？還是為企業省錢？ERP網就這個問題做個期簡單的訪談！ ????? 陳佳:ERP是一個系統,一種管理工具,它將先進的管理思想通過優化和規范的業務流程固化在系統中。軟件不過是一種體現形式而已。不僅僅是引入了一套軟件，更重要的提升管理水平及核心競爭力。管理思想才是ERP系統的靈魂，信息化技術只是這種管理思想的載體或實現手段。 軟

• 企業老板準備上ERP系統前的十個自問

  一直以來，答應朋友寫點關于ERP方面的心得，總是因為各種顧慮而擱筆。現在總算可以交差了。這篇文章獻給成千上萬的徘徊在間的企業和企業的老板，并因此完成對一個刻骨銘心的人的承諾，到今天整整三年了。?????企業老板要做ERP系統前的十個自問1、你是否有思想準備對ERP系統的實施傾以足夠的關注？這個關注不是要你事必躬親，而是要你確實地關注實施的關鍵環節的