關于ERP實施過程中的業務流程重組

時間：2017-05-26

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
企業應用ERP三部曲
最近，看過不少關于專業人士發表了很多關于和使用的問題，多為闡述如何實施，在這里，我想提出我的見解，希望能從理論上對ERP實施和使用有所補充。 ERP在企業應用應該可以歸納為三個階段： ????? （1）企業基礎信息標準化：在ERP實施，無論你是否做管理咨詢，是否做BPR，或者是簡單的軟件培訓實施法，不可避免的是企業基礎信息必須標準，各項編碼必須規范
祝賀宏拓新軟件成功簽約三杰鑫科技
? ? 近日，連接器生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市三杰鑫科技有限公司簽署了EDC生產管理系統解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助三杰鑫科技搭建企業信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業務環節的協同工作平臺，使企業管理者透視業務全過程，及時有效地解決企業管理中存在的一些問題，為客戶提供更優質的服務，提升企業管理水平，提高企業工作效率，實現企業
ERP系統的實施會給企業處嗎?
? 隨著ERP系統的深入發展，越來越多的企業開始引入ERP系統，然而仍然還有些企業還在猶豫，看到眾多實施ERP系統企業的失敗慘狀，不僅沒能給企業的效益，反而使得企業陷入了困局，甚至是使得一些企業破產倒閉，這無疑使得企業在ERP系統的實施上難以下決定，甚至在懷疑ERP系統的實施會給企業處嗎?對此問題，個人有個人的看法，言論眾多。看法一：其實對這個問題要說的是我們使用信息化管理軟件對企業進
選擇制造業ERP軟件避開華而不實
???????為你的企業購買最佳的生產解決方案是一項艱難的任務，因為市場上有太多的ERP應用程序。當尋找市場上的替代的ERP解決方案的時候，經常問到的典型問題是性能、華而不實的特殊功能和成本。遺憾的是，對于許多生產廠商來說，他們在選擇過程中沒有詢問三個關鍵的問題。提出這些問題有助于在以后的過程中節省開銷。詢問這三個問題能夠在你的