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信息化建設從選型開始。一些國有企業上信息化出于面子工程,好向上級交代,一些民營企業上信息化則來自客戶的壓力,如訂單的滿足,新產品的開發等,也有的企業上信息化為了申報政府項目資助,或出于稅務籌劃考慮。不論出于什么真實的動機,上信息化最好的說辭都是為了提升管理、降低成本。???? 信息化選型不是簡單的采購行為,而應該當作項目來推動。本文以ERP為例,將ERP選型作為
庫存是企業組織中存儲的各種物品與資源的總和,是企業在生產和物流渠道中各倉庫堆積的原材料、供給品、零部件、半成品和成品等。庫存是企業進行正常生產經營活動所必須seline; -webkit-font-smoothing: antialiased;">具備的條件,在企業生產經營過程中,庫存能夠實現企業的規模經濟,滿足供求平衡,預防需求和訂貨周期的不確定性。 庫存管理的宗旨和目標是在保證供應的前提
對于目前的國際貿易形勢來說,信息化應用越來越廣泛,外貿企業獲取信息的路徑和方式也越來越便捷,從而推動國際貿易效率也是在不斷的提高。在效率壓力下,企業選擇一些外貿軟件幫助企業躋身行業競爭是大勢所趨。那么企業就需要了解當前的外貿軟件市場,知道外貿軟件都有哪些,進而能結合自身實際情況選擇最適合自己,于企業發展最有幫助的外貿軟件。可是,對于很多企業來說,軟件意識是有的,就是對于市場上形形色色的軟件不知該
1、實施MRPⅡ的關鍵因素實施系統的關鍵因素有三,即技術、數據和人。MRPⅡ系統不能以手工方式實現,所以計算機系統的技術要求是不言而喻的。有了計算機系統還必須要有準確的數據,才能使MRPⅡ系統很好地工作。數據的問題已在前面的講座中討論了,所以下面僅僅談談人的因素。必須強調,人的因素是最重要的。企業的各級人員必須要對MRPⅡ有充分的理解,這是實施MRPⅡ系統獲得成功的關鍵所在。高層管理人員的參與程度
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