中小企業實施ERP選型須知

時間：2019-04-17作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：214

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  詞條說明

• 如何讓ERP在中小企業得以成功實施？

  ? ERP在中國市場推廣了這么多年，大家對它都有了一定程度上的了解，知道它是一種具有管理思想的系統化軟件。理論上ERP能為企業帶來的種種好處，這里不再贅述。想與大家討論的是，如何讓ERP在中小企業得以成功實施。 首先，一切從企業自身的管理特點出發 ? ERP應根據企業的規模大小、運作模式的難易程度來定制，如果有人說，我這套系統專為某某大型企業開發的，你這企業用起來是綽綽有余了，

• 中小企業如何防止ERP半途而廢

  中小企業不像大公司那樣資金雄厚。盡管ERP確實能讓中小企業的管理走上科學化和規范化的道路，但現實情況是很多中小企業往往耐不住漫長的實施周期和成本消耗，上ERP往往半途而廢。 中小企業不像大公司那樣資金雄厚。盡管ERP確實能讓中小企業的管理走上科學化和規范化的道路，但現實情況是很多中小企業往往耐不住漫長的實施周期和成本消耗，上ERP往往半途而廢。 除了實施周期和成本高居不下的原因，還有很多原因讓中小

• 祝賀宏拓新軟件成功簽約兆晨科技

  ? ?近日，LED生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市兆晨科技有限公司簽署了EDC生產管理系統LED照明行業解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助兆晨科技搭建企業信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業務環節的協同工作平臺，使企業管理者透視業務全過程，及時有效地解決企業管理中存在的一些問題，為客戶提供更優質的服務，提升企業管理水平，提高企業工作效率，實

• ERP風險如何應對？

  我國企業ERP應用成功率較低的事實表明，實施ERP項目存在著很大的風險，主要有投入費用巨大的財務風險，項目過程中的各種實施風險，由實施帶來業務錯亂的業務流程風險，以及內部管理風險和外部環境風險等。要有效地應對和防范這些風險，必須切實做好以下幾個方面的工作。 步驟/方法 要統一認識，上下一心。實施ERP是對現行業務的改革與創新。在此過程中，由于企業現行的業務流程要進行變更與改革，實行業務流程重組，