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圖片 1 ERP系統實施成功有二個基本條件,一個是合適的軟件,另一個是有效的實施方法。其中有效的實施方法大致上可歸納為十個方面的內容:一是高級管理層的支持和承諾;二是有一支既懂管理又精通軟件的實施和咨詢隊伍;三是管理信息系統項目范圍的重申和監督;四是管理信息系統項目小組的組成;五是管理信息系統項目工作的深入程度;六是詳細可行的項目計劃;七是詳細可行的項目持續性計劃;八是項目必須有適當的資源;九是“
? ? 近日,電子生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與東莞市尚將電子有限公司簽署了EDC生產管理系統解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助尚將電子搭建企業信息化綜合管理平臺,形成各部門、各業務環節的協同工作平臺,使企業管理者透視業務全過程,及時有效地解決企業管理中存在的一些問題,為客戶提供更優質的服務,提升企業管理水平,提高企業工作效率,實現企業發展的新
很多做企業的朋友看到《畫皮SAP》后,對模式相當關心,向我打來電話咨詢。被問得多了,我想干脆不如寫一篇帖子,與企業界的朋友分享我自己了解的各種實施模式的利弊以免更多的人被忽悠。???? 一、SAP的“交鑰匙”實施模式???? SAP的實施模式被形象的比喻為“交鑰匙”。簡單的講,SAP只負責軟件的銷售和升級、維護等服務并
是一種管理方式,管理者可通過該系統掌握企業的內部情況和外部信息,實現事前計劃、事中控制、事后反饋。 一、對ERP項目要有充分的認識 ERP是一種管理方式,管理者可通過該系統掌握企業的內部情況和外部信息,實現事前計劃、事中控制、事后反饋。通過系統的應用可以有效的將人、財、物、供、產、銷有效結合、全面受控、實時反饋、以銷定產、以產求供,提高生產效率、降低成本,減少庫存,加快資金周轉,進而使更
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
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