ERP--降低庫存，從倉庫開始

時間：2018-12-19作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：333

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  詞條說明

• 企業自行開發還是選用成熟商品化的ERP？

  ERP成為時下企業管理信息化的必由之路。在企業上系統之前通常會有二種模式供公司考慮： 1、企業自行開發，即由自己公司的資訊部承擔本公司ERP項目的調研、開發、實施及維護。 2、購買成熟的商品化ERP軟件，針對自己公司特點做二次修改。 雖然二者之間各有長短，但據實際資料顯示，企業自主開發ERP系統，在實際應用中成功的機率低，結果往往是企業的ERP系統陷入了無修止的論證和反復修改的泥淖之中，長期下

• 怎樣把ERP實施好？

  當企業決定了要之后，那么下一個要思考的問題就是，要想把ERP實施好，需要做好哪些事情？現在有很多企業已經實施了ERP，有些企業實施得比較好，有些企業就實施得不太理想，甚至兩家相同類型的企業，采用的是同一套，但是實施的效果卻差別很大，這是為什么呢？ 下面就來探討，那些ERP項目做得不太好的企業，他們做錯了些什么，而那些成功實施的企業，他們又做對了些什么，最后我們試圖總結出，一個企業要想把ERP實施好

• 交付集中管理 以流程驅動實施ERP

  ERP項目的實施和推廣，是這幾年國內很多企業信息化工作的重要內容，目前已經有很多成功案例。這種形勢下，是否應該上ERP系統的概念之爭，已經不再是企業領導或者CIO們考慮的核心問題，他們更加關注ERP系統的實施效果和運維。如何更好地實施ERP項目，如何提供可靠的運維**，充分挖掘ERP系統的潛力和價值，已經越來越成為ERP項目管理的關鍵命題。?保持實施和運維的一致?筆者所在的

• 一個ERP實施失敗案例的背后

  實施成功“皆大歡喜”的案例背后，是為此付出的巨大代價。 華燦光電股份有限公司審計總監趙團結，2010年3月剛到華燦光電公司工作時，擔任代理財務總監，不僅全面主持公司的財務工作，還擔任了公司的ERP。通過一年的時間，趙團結結合ERP系統的實施，在華燦光電股份有限公司初步建立了一套內控體系，以規范管理、防范風險。然而，在此之前，趙團結也經歷過一次失敗的案例。也許，正是因為從失敗中吸取了教訓，趙團結才