ERP實施前的“產(chǎn)前”準(zhǔn)備

時間：2019-04-28作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：130

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  詞條說明

• 企業(yè)信息化：需求決定選型

  需求決定選型?在金融危機(jī)的大背景下，企業(yè)對信息化以及信息化價值的認(rèn)知有了進(jìn)一步的提高，他們比以往任何時候都更認(rèn)真地思考信息化的價值。同時，中小企業(yè)在選擇管理軟件時目標(biāo)也更為明確，他們希望能直接解決企業(yè)所面臨的實際問題。?從2008年下半年開始，金融危機(jī)席卷全球，國內(nèi)的中小企業(yè)面對這場突如其來的危機(jī)顯得有些猝不及防。成本上漲、資金周轉(zhuǎn)緊張讓國內(nèi)中小企業(yè)在金融風(fēng)暴下受到了強(qiáng)烈沖擊，

• 國內(nèi)ERP實施“合作而非對弈”

  在中國企業(yè)信息化發(fā)展歷程中，ERP是CIO們又愛又恨的系統(tǒng)。愛是因為它確實是信息化的工具，可以幫助企業(yè)梳理管理、生產(chǎn)、財務(wù)等工作流程，合理調(diào)源。恨是因為ERP成功率普遍不高，據(jù)新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：ERP實施成功率不到20%，而在中國ERP實施成功率是不到15%。這里的成功率是指，等ERP上線后，實際應(yīng)用效果與自己的理想應(yīng)用效果的吻合度。那么ERP在中國的現(xiàn)實狀況怎樣？上ERP的企業(yè)又有怎樣的控訴？近日

• 打開ERP實施的死結(jié)

  所有付出的總和都出了原來的預(yù)計，而獲得的結(jié)果卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到原來的設(shè)想。由于旗標(biāo)正在進(jìn)行改制，記帳方式也將做一些調(diào)整，旗標(biāo)文具最終決定暫停ERP第二期的財務(wù)、成本模塊實施。??? 旗標(biāo)文具(深圳)有限公司(以下簡稱旗標(biāo)文具)，是一家外資獨(dú)資企業(yè)。經(jīng)過幾年的努力，公司已逐漸發(fā)展成為集研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)于一體的現(xiàn)代化生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐、日等世界30多個國家和地區(qū)。公司現(xiàn)有

• ERP有集成領(lǐng)域？

  聯(lián)想20年慶典上，柳傳志總結(jié)出聯(lián)想歷史上對中國IT產(chǎn)業(yè)以及經(jīng)濟(jì)社會產(chǎn)生影響的四件大事，其中之一就是：“為高科技產(chǎn)業(yè)化探索了道路。高科技如何產(chǎn)業(yè)化是我國實行‘科教興國’戰(zhàn)略方針的瓶頸。聯(lián)想控股旗下的聯(lián)想集團(tuán)和神州數(shù)碼的成功實踐，說明了高科技產(chǎn)業(yè)化的主要載體應(yīng)該是企業(yè)。”科技轉(zhuǎn)化為能夠為多數(shù)人服務(wù)的產(chǎn)品才能發(fā)揮更大的作用。ERP的發(fā)展也同樣需要更多地從試驗室走出來，研究企業(yè)的真正需求，提出更加實際的解