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ERP是企業管理信息化的核心,能否成功實施和應用ERP是企業實現提高管理效率,降低管理成本等信息化建設目標的關鍵所在。但是,對于信息化基礎相對薄弱的中國企業來說,ERP的復雜性使得企業在進行ERP選型和實施時面臨種種困惑,而過50%的ERP失敗率更讓決策者進行ERP投資時舉棋不定。?困惑一:成功Vs.失????提起ERP,最令CEO們舉棋不定的是:ERP的應用價值在哪里?對企業
ERP成為時下企業管理信息化的必由之路。在企業上系統之前通常會有二種模式供公司考慮: 1、企業自行開發,即由自己公司的資訊部承擔本公司ERP項目的調研、開發、實施及維護。 2、購買成熟的商品化ERP軟件,針對自己公司特點做二次修改。 雖然二者之間各有長短,但據實際資料顯示,企業自主開發ERP系統,在實際應用中成功的機率低,結果往往是企業的ERP系統陷入了無修止的論證和反復修改的泥淖之中,長期下
ERP實施中的管理咨詢?????1.ERP的核心思想?的管理思想是一種精益的、集約的生產經營管理模式,它的實施過程就是為企業建設一個集中的管理信息平臺,在這個平臺上集中了企業所有的資源,管理的跨度從供應商到客戶等企業的供需鏈,如果將ERP與SCM、CRM無縫整合起來,就構成了整個企業完整的電子商務解決方案,從本質上來說,我們認為ERP帶來
? ? 深圳市恒潤豐科技有限公司一直專注于LED植物燈、水族燈產品的開發和制造。隨著公司業務的不斷拓展,公司領導越來越多的感覺到手工式的業務流程操作方式已無法適應現在信息化的發展,也無法滿足對下屬各產線生產狀況的及時了解和監控。經過長期的市場了解和調研,日前與宏拓新軟件正式簽約,全面使用EDC生產管理軟件,加強企業的業務、銷售、采購、生產、庫存等各方面的監控與管理。 &nbs
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