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6月21日廣西玉林的狗肉節隨著夏至日來到了,這一節日是玉林人較推崇的節日之一。玉林人喜歡找朋結友歡聚一起“吃狗肉,啖荔枝”;吃不了狗肉或怕荔枝上火,有其他佳肴美酒和風味小炒款待來客,總之盡興。 “荔枝狗肉節”興起的緣由,有三個流行的說法: 一說是據民間傳說。民間有語:“冬止魚生夏止狗。”由于狗肉溫熱,易上火,夏至是“陽氣”較盛的一天,吃荔枝和狗肉這兩種很“熱氣”(容易上火)的東西,正好與“陽氣”
如何成為變革的引導者? 德魯克管理學院河南教學中心在講課的時候曾經提到過:管理層在21世紀面臨的主要挑戰是組織要成為變革的引導者。變革的引導者視變革為機會。他們主動尋找變革,知道如何發現恰當的變革良機,了解如何在組織內部和外部發揮變革的作用。 因此,我們需要:(變革的引導者*的三項條件): 1.創造未來的原則; 2.系統化的、尋求和預見變革的方法; 3.在變革與連續性之間達成平衡的原則。 現在
學習德魯克EDP的**所在 德魯克,是啟蒙“中國現代管理**人”,他在中國企業界由原來的無人知曉到現在無人不曉一段歷程轉變可以說是循循漸進的,是慢慢地深入到我們中國企業家的內心。其實當我們回過頭來認真 的思考一下,一直以來大家都在無形中驗證了他的說法,深有感悟的應該有海爾、京東、可口可樂等等,他們將他比作“迷失方向的燈塔”“世界**職業經理人”等等的比喻,一些深受感悟的企業家 看來,全世界的管理
學員分享彼得德魯克的管理思想精要 學習德魯克課程的這一階段,使我較加深刻的理解了德魯克老先生的管理思想精髓。“全世界的管理者都應該感謝彼得.德魯克這個人,因為他貢獻了畢生的精力,來理清我們社會中人的角色和組織機構的角色”。這是大家對他較好的評價。 這本書主要是德魯克60年的管理工作經歷所汲取出來的精華,**是對整個管理思想的全面總結,同時也向我們提供了一些通俗易懂的入門課程,使我受益匪淺。 管理
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