IPD百科丨淺析IPD 體系中的ITMT團隊

時間：2022-12-08作者：科濟管線（重慶）企業管理咨詢有限公司瀏覽：103

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• 科濟管線咨詢創始人江新安帶領咨詢顧問團隊成員為方德門達進行《從技術走向管理》系列培訓

  ??科濟管線咨詢8月5日，受蘇州方德門達新藥開發有限公司邀請，科濟管線咨詢創始人江新安帶領咨詢顧問團隊成員為其進行《從技術走向管理》的系列培訓。此次培訓一共有7個模塊，由不同的老師對不同的模塊進行知識講解。8月5日至8月6日，由張**群老師帶來**模塊“技術人員轉型與管理人員的角色轉換和角色定位”的講解。課程從企業典型的職位層次及要求、管理的概念、管理者應該從事的主要活動、人才發

• 大IPD之——解析以客戶為中心的管理精髓（十）

  隨著互聯網的高速發展，如今的客戶比以往任何時候都較了解資訊，聯系較緊密，要求較高，大環境已由市場經濟逐漸走向客戶經濟。在人口紅利消失、市場需求快速切換背景下，企業從量到質的轉換已成必選動作，業內人士認為，“以客戶為中心”是新的戰場。數字化時代給“以客戶為中心”賦予了新的內涵，“以客戶為中心”不再只是簡單的問題回復、收集客戶反饋。較重要的是，企業要較全面地挖掘客戶深層次的需求，創造性地拓展服務領域務

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• IPD百科——DCP業務決策評審

  在IPD里，要有效推進新品開發流程，除了新產品開發主流程的結構化設計和推行，還有三大關鍵支撐流程需要重點留意的，這兩個關鍵支撐流程分別為業務（決策評審流程DCP）和技術（技術評審流程TR）兩個方面來進行有效支撐，上期我們大概論述了技術決策評審TR具體在開發流程中的作用本期小編帶著大家一起對DCP（decision check point 業務決策評審）進行簡單梳理。說說DCP業務決策評審點在開發過