大IPD之——解析以客戶為中心的管理精髓（十）

時間：2023-02-28作者：科濟管線（重慶）企業管理咨詢有限公司瀏覽：68

科濟管線（重慶）企業管理咨詢有限公司專注于IPD,PACE,WPLM等

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  詞條說明

• 科濟管線有哪三大體系？哪十三大模塊？

  ? ? ?主要涉及醫藥大健康與化工行業培訓咨詢業務兩大主模塊:產品戰略與產品管理體系咨詢（方法論：PACE、WPLM），研發管線創新與研發體系咨詢（方法論:IPD）。十三大細分模塊：產品戰略咨詢、市場研究體系與產品管理規劃咨詢、產品生命周期管理咨詢、產品創新管理咨詢、產品需求管理咨詢、產品上市管理咨詢、研發戰略管理咨詢、研發組織架構與矩陣式組織咨詢、研發項目管理咨詢、

• 大IPD之——學習讓業務主管成為人力資源管理的第一責任人（十六）

  管理學杜拉克說：“人是較大的資產。”人的問題是企業的較大問題，是企業較**的競爭力，管理就是將人和事、人和人及信息資源這幾大資源**地結合，優化配置。其中，大多數管理者較容易忽略且較不重視的就是對人力的管理。管理者往往只注重業績的好壞和項目的成敗，而忽略了對員工的激勵、指導幫助和培訓開發。那么，究竟是誰該為人力資源管理負責呢？華為人力資源的四大管理重點從企業發展本身看，HR隨著組織的演化（業務形態

• 大IPD之——學習組織績效指標設計（九）

  企業經營管理的重點是抓組織績效，不是個人績效。很多企業花了很多精力推廣績效管理，每個員工頭上都有指標，指標的打分精確到小數點后兩位，看似科學嚴謹，其實全部是管理成本，沒有效益。很多指標都是數字游戲，人力資源也無法判斷合理性，企業其實沒有必要將巨大的人力物力投入在這些“本末倒置”的事情上，否則可能會導致出現“人人完成指標，組織目標沒有完成”的尷尬局面。績效管理重點是組織績效管理，不是個人績效管理。千

• 國內醫藥行業top3企業寵物藥管線規劃咨詢項目調研進行中

  原創?Corgi博士?科濟管線咨詢隨著我國經濟進入高質量發展階段、人口老齡化、住房寬大化和年輕人丁克化，寵物逐漸成為人們的忠實伙伴，寵物數量的增長，推動著寵物醫療服務市場規模不斷擴大，但寵物醫療產業集中度低，**優勢不明顯，產品同質化、低水平競爭依然嚴重。2022年5月30日，科濟管線咨詢創始人、WPLM之父、研發管理**—江新安教授與科濟管線彭顧問、馬顧問一行三人深入客戶