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CFO人開講-加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合,提升財(cái)務(wù)管理價(jià)值
今天**會(huì)與大家交流關(guān)于“加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合,提升財(cái)務(wù)管理**”的內(nèi)容,不足之處,希望得到大家的指正。 加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合 提升財(cái)務(wù)管理** 隨著大數(shù)據(jù)共享時(shí)代的來臨,商業(yè)模式的巨大變化對(duì)企業(yè)的財(cái)管管理水平提出了較高的要求。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)側(cè)重于事后反映與監(jiān)督,但提供的數(shù)據(jù)時(shí)效性較差,拿到的經(jīng)營活動(dòng)分析的數(shù)據(jù),往往太滯后,根本不符合管理層的經(jīng)營管理需求,對(duì)企業(yè)經(jīng)營決策的適時(shí)調(diào)整作用比較局限,這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工
餐補(bǔ)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)私車公用等9個(gè)常見個(gè)稅問題
會(huì)計(jì)較頭疼的餐補(bǔ)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)私車公用的稅務(wù)處理問題,以后不用怕了 一 向員工發(fā)放用餐費(fèi)是否需要扣繳個(gè)稅? (1)不需要扣繳個(gè)人所得稅的情形: 員工因公在城區(qū)、郊區(qū)工作,不能在工作單位或返回就餐,根據(jù)實(shí)際誤餐頓數(shù),按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取的誤餐費(fèi),不扣繳個(gè)人所得稅; 員工出差發(fā)生的餐費(fèi)、工作餐,在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)領(lǐng)取差旅費(fèi)補(bǔ)貼,不扣繳個(gè)人所得稅。 老師:這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)沒有具體的,企業(yè)自己根據(jù)企業(yè)情況制定差旅費(fèi)補(bǔ)貼 標(biāo)準(zhǔn)。
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償債能力分析 1、流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債***。指標(biāo)越高,企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)流轉(zhuǎn)越快,償還流動(dòng)負(fù)債能力越強(qiáng)。**公認(rèn)200%,我國150%較好。 2、速動(dòng)比率=速動(dòng)資產(chǎn)(流動(dòng)資產(chǎn)-存貨)/流動(dòng)負(fù)債***。**標(biāo)志比率**我國90%左右。 3、資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額***。指標(biāo)越高負(fù)債程度高,經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大,能以較低的資金成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營。保守比率不**50%,**公認(rèn)較好60%
管理會(huì)計(jì)的前景如何,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)怎樣向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型呢
數(shù)字時(shí)代,數(shù)據(jù)成為企業(yè)的重要驅(qū)動(dòng)力之一,而財(cái)務(wù)部門是**的數(shù)據(jù)掌控者。然而,任何沒有分析、理解和溝通過的數(shù)據(jù)都不是知識(shí),不具備**,管理會(huì)計(jì)可以釋放數(shù)據(jù)的**,較好地支持業(yè)務(wù)經(jīng)營和戰(zhàn)略決策。 管理會(huì)計(jì)意味著財(cái)務(wù)部門不再是“賬房先生”,而是肩負(fù)數(shù)據(jù)收集和整理的重任,并憑借數(shù)據(jù)中獲取的洞察,結(jié)合人工智能、機(jī)器人流程自動(dòng)化和分布式賬本技術(shù)(如區(qū)塊鏈)為企業(yè)創(chuàng)造較具戰(zhàn)略性的**。財(cái)務(wù)人員憑借專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)精神、
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企業(yè)向個(gè)人私戶打錢,請(qǐng)注意這些稅收風(fēng)險(xiǎn)!
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農(nóng)商行貸后管理存在的6大問題及5大防范措施!
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稅負(fù)偏低 6月份這項(xiàng)工作自查不到位老板和會(huì)計(jì)將自行承擔(dān)后果
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