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你可能會做財務分析,但是真正對老板決策能起到引導作用的不多。今天通過幾個真實的案例來講講有用的財務分析應該是怎樣的! 財務分析中經常遇到的問題 案例: 公司概況:一家經營進口建筑機械銷售、售后服務、零配件銷售的企業,公司業務規模發展很快,銷售、服務網絡多達幾十個分支機構,年經營額突破5億元,公司人員達800人。 該公司財務分析狀況:老板對公司財務經營分析報告不滿意;老板對“財務分析”提出的要求:
數字時代,數據成為企業的重要驅動力之一,而財務部門是**的數據掌控者。然而,任何沒有分析、理解和溝通過的數據都不是知識,不具備**,管理會計可以釋放數據的**,較好地支持業務經營和戰略決策。 管理會計意味著財務部門不再是“賬房先生”,而是肩負數據收集和整理的重任,并憑借數據中獲取的洞察,結合人工智能、機器人流程自動化和分布式賬本技術(如區塊鏈)為企業創造較具戰略性的**。財務人員憑借專業嚴謹精神、
作為一個合格的CFO,首先要做的就是全年的統籌,把未來一年的財務工作規劃好。林林總總的財務工作非常繁多,從什么地方著手呢? 1預算為首 企業預算,對企業全年各項經濟活動的開展起著指導性和綱領性的作用,需引起重視。 一般來說,經過上上下下反反復復的討論和修改,每年二三月份,正好是企業預算定稿落編的時候,需要將企業預算以企業文件的形式予以發布和實施,財務工作亦圍繞企業預算來規劃。 2內控為本 不論是集
剛剛傳來消息!6月26日,中國人民銀行、工業和信息化部、國家稅務總局、國家市場監督管理總局四部委聯合召開企業信息聯網核查系統啟動會,共同運行企業信息聯網核查系統。 1 國家重磅宣布! 企業信息聯網核查系統啟動 企業信息聯網核查系統搭建了各部委、人民銀行以及銀行等參與機構之間信息共享和核查的通道,實現企業相關人員手機號碼、企業納稅狀態、企業登記注冊信息核查三大功能。 一、劃重點!企業信息聯網核查主要
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