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1.中印高管有何差異 之前有一份報告顯示,在世界**公司的外籍ceo中,大部分都是印度人,很少有華人。比如我們耳熟能詳的公司google,microsoft,mastercard,他們的ceo幾乎都是印度人。為什么呢? 針對這件事情,專訪了一些*,分析印度高管和中國高管到底有什么差異。最后大概提了三個點: 善于獨立思考。相比中國人較追求正確結果的做法,印度人是非常敢于挑戰*的; 敢說,敢
怎樣設計股權結構? 在進行股權結構設計之前,應該清楚認識到股權結構不是簡單的股權比例或投資比例,應該以股東股權比例為基礎,通過對股東權利、股東會及董事會職權與表決程序等進行一系列調整后的股東權利結構體系。 股權比例、公司管理、公司決策之間的關系 股權是一種基于投資而產生的所有權。公司管理權來源于股權或基于股權的授權。公司決策來源于股權,同時又影響公司管理的方向與規模。股東只要有投資,就會產生一定
一個人職業化程度越低,這個人只可能是普通員工,而我們要想從普通到優秀、到職業化,就一定要提高自己的職業化程度。所以,不要僅僅重視自己能力的提升,較要重視職業化程度的建設。 ◆ ◆ ◆ 一、普通員工需要具備的五項能力: 1、適應力 這是職場的**競爭力。指你適應社會、適應環境、適應企業、適應人際關系、適應激烈的市場競爭、適應高壓的工作,如何做到心里調試、心理平衡的一種能力。應該做到與時俱進,與企業
管理大數據研究認為,二者沒有本質區別,如果有區別的話,那也僅僅是前者從事增量投資,后者從事存量運營,這種區別是很勉強的。 從**經驗看,如意大利伊利公司、新加坡淡馬錫公司等,都是既投資又運營,投資后欲獲得回報,必然會參與運營,只是這種參與不一定通過直接干預體現,也有可能通過法人治理結構調整,比如通過向投資的企業派出董事,來參與所投資企業的重大決策,以確保投資收益較大化。因此,把國有資本投資公司和
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中國yiner果泥市場投資策略及發展前景預測報告2020年版
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