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【一、周轉率與動銷率區別】 考核KPI和安全存量管理只是控制庫存的兩種手段,這兩個方法對傳統企業而言也許真的夠了,因為其粗狂的批量進出模式。但對于以精細化的單個用戶為目標的電商而言,永遠不夠。真正的利器在于以日常數據為導向的周轉率和動銷率。 兩者區別:比如某SKU利潤是100元,一年周轉12次,年利潤是1200元;年周轉4次,年利潤是400元。所以周轉率是關注某SKU**高低。具體關注的是“點”的
中國目前的快運企業60%左右的貨物都是通過網點來進行集散(客戶發貨到網點、收貨到網點自提),網點對快運企業的重要性不言而喻。 一、現狀及問題 (一)網點的開設成本越來越高 1.租金成本 快運行業的網點都是通過租賃的形式來完成的,同時網點開設地段要求很高,隨著房價的上漲,網點的租金也在不斷上漲,租金增幅平均每年上漲10%-15%,一部分企業的網點租金平均達到10000元/月,另一部分網點的租金則**過
明日的生意模式,今日已經到來 小編大學讀的是物流專業,較近參加大學校友聚會,跟不同年齡的師兄師姐、師弟師妹聊起國際物流的發展,給大家分享四個案例: A師兄:38歲,從事物流行業15年,從畢業到創業,現在是一家國際貨運代理公司的老板。他坦言,近年來他的貨還是比較多的,但是賺的錢不多。原因主要有:**,他的上線太多了,他沒法拿到優質的代理價,成本很高,利潤很低。*二,因為層級太多,沒有一個集成完善的貨
有人說“海外倉-一個有魔力的倉庫”,相信很多賣家都對海外倉有了一定的了解。那么海外倉神奇魔力的地方在哪里呢? 前段時間有一則新聞:電商企業與外貿物流服務商咕叻合作,針對平臺賣家推出了美國海外倉,鼓勵賣家拓展北美市場。那么電商賣家為什么會積極推行海外倉服務呢? undefinedGULE 其實對于普通電商賣家而言,在倉儲方面它與亞馬遜想必顯得較其單薄,其應對的秘籍就在于整合。整合專業海外倉服務商,為
公司名: 深圳市咕叻網絡技術有限公司
聯系人: 劉小姐
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地 址: 廣東深圳寶安區福永街道福圍*二工業區
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