ERP項目中**顧問與普通顧問的區別

時間：2019-08-22作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：273

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• 詞條

  詞條說明

• ERP軟件如何實施？

  一個軟件即使再好用，也會改變員工的工作習慣，必然會讓員工產生抵觸情緒，如果沒有領導的支持，這一軟件在企業內部必然會被束之高閣。企業一把手只有決心實施ERP，才會在面臨部門的職責劃分、人為障礙等管理問題時，有足夠權威做出有效地決策和強力地支持。這樣員工才會積參與并使用系統，讓系統發揮出最大的經濟效用。由此可見，企業一把手是實施ERP 系統的強大后盾，他們對ERP系統的了解與接納程度、實施ERP

• 基于WEB的ERP系統必將成為中小企業優選

  ? ? ?金融海嘯過后的今天，中小企業面臨著更加嚴峻的市場競爭形勢。而企業自身信息化水平的高低也將成為其各項工作升級的關鍵，推進企業全面的信息技術應用，來強化企業資源的調配和整合，已經成為國內企業生存和實現長足發展的重要途徑。就我國當前企業結構來看，企業數量眾多，加之靈活多變的管理模式，使得其在信息化建設的進程中存在著一定的難度，這一現實情況下，按部就班地應用國外先進

• ERP系統的部署：中小企業為何說不

  ? CIO-一個剛起步的企業如何才能讓ERP部署更具有財務意義、業務意義以及技術意義呢？ 一個很困惑的問題：許多中小企業管理者夢想著提高公司的知名度。當他們遇到前所未有的增長或是一個常規災難，很快他們就會意識到簡單的Excel表格和QuickBooks是不能削減他們的業務的。 Aberdeen 集團的研究員Cindy Jutras在最新的調查報告中表示在上述情況下，中小企業最典型的做法就

• ERP選型要認清“尺碼”堅持自己觀點

  隨著信息化的飛速發展，IT部門的預算也越來越凸現出其重要性，不僅僅是硬件方面的升級考慮，整個企業的信息化步伐是否要再進一步，還是保持原地踏步，都是企業領導所關注的。??? 對于企業的領導來說，***希望看到的結果就是好鋼用在刀刃上，當然錢也要花在該花的地方，錢花出去了，是否可以給企業信息化帶來階段性的提供，甚至某些管理方面有質的改進。而這其中，ERP往往是一個很大的考