ERP系統(tǒng)初始數(shù)據(jù)整理

時間：2019-08-12

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
需求是實施ERP成功的基礎
信息化是企業(yè)走向成熟發(fā)展階段的必然標志，企業(yè)迫切需要提升技術創(chuàng)新手段與現(xiàn)代化管理水平，從而縮短新產(chǎn)品開發(fā)周期；減少庫存和流動資金占用，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立完善的售后服務體系，從而提高企業(yè)的市場競爭能力和經(jīng)濟效益。ERP管理模式的發(fā)展為這些問題的解決奠定了基礎。ERP的實施作為規(guī)范企業(yè)管理的重要途徑，在國內(nèi)企業(yè)信息化建設工作中舉足輕重。所以，平高電氣決定通過ERP系統(tǒng)來強化企業(yè)管理，實現(xiàn)管理精細化
淺析企業(yè)項目實施ERP選型過程細節(jié)控制
項目選型重在知己知彼由于公司沒有懂的人，究竟從何處入手，誰也不知道。一開始準備請高校定制開發(fā)，認為這樣更符合企業(yè)的實際，但這種方式開發(fā)周期長、投入大、成功率低。作為企業(yè)應該追求成熟的應用，不應該成為大學課題的試驗田，所以我們決定購買現(xiàn)成軟件，并通過公開招標選擇優(yōu)秀的實施顧問公司。在相關媒體發(fā)布招標信息之后，國內(nèi)國外，大大小小十幾家ERP廠家應標。為了兼聽則明，于是我讓參與選型的公司收集提供競
ERP如何體現(xiàn)？
要回答這個問題，那就必須分析一下企業(yè)管理是如何進行的，特別是管理崗位人員他們的日常工作要做些什么？如何才有效率和更有效果。各級管理人員在企業(yè)管理過程中，首先要知道了哪些工作是我需要完成的，或需要做的，再就是如何做？以潮州美集服飾的樣品跟單來分析：樣品跟單崗位是企業(yè)將業(yè)務部門所確定的客戶訂單與生產(chǎn)部門計劃安排，以及最后產(chǎn)品交付過程的聯(lián)系和業(yè)務處理職責。具體的要做的工作有將業(yè)務部門所下的款號信
中小企業(yè)實施ERP的6項對策與5個切忌
信息化對企業(yè)來說是個長期投資，不管是從持續(xù)投入角度來看還是從**周期來看，都是如此。可是對于正生存在水深火熱里的中小企業(yè)來說，如果孤注一擲的將大把資金都投資在信息化項目上顯然有些盲目。相比之下，或許投資幾條生產(chǎn)線顯得更加劃算，畢竟其收效可以立竿見影。可是短期的要做，長期的也不能停滯不前，就好像經(jīng)常有人說炒股不能總是打短線，適當投資一些長線項目可以帶來更穩(wěn)定的收益。對企業(yè)來說，投資信息化就要做好