企業信息化建設過程中應該注意的問題

時間：2018-10-24

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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ERP選型從領導上課開始
ERP系統往往被視為一把手工程，企業的高層領導在系統的選型、實施、上線等過程中都起到了把握全局的作用，尤其是在選型階段更像是戰爭中和選擇作戰方案的統帥，其決定直接影響到后續的一系列工作能否順利開展。然而，絕大多數的選型用戶都分散在各個不同的行業中，他們可能對IT不甚了解。因此，培訓，尤其是對企業高層領導的培訓，就顯得尤為重要，它應該是ERP選型的***步。事實上，由于企業高層領導缺乏相關培訓，
淺談ERP軟件如何為企業增值？
隨著傳統制造業不斷的升級改造，信息化已經成為傳統制造業的重要戰略資源。ERP作為信息化重要平臺之一，實現了企業內部資源和業務的集成、消除了信息孤島、優化了企業資源的分配，同時，供應商管理、電子采購及客戶關系管理等應用平臺，為企業間業務實現更率、更低成本的協同給予了技術**。但ERP實施與企業應用的精髓遠不止軟件平臺本身，ERP軟件設計融入了企業管理的思路，而如何持續改善企業管理效率、降低運營
ERP實施后的維護升級和二次開發原則
實施過程中的二次開發，以及實施后系統的維護和升級是很多企業頭疼的問題。?關于系統維護和升級?對于中小企業來說，由于企業規模比驕小，產品相對單一，業務流程也相對穩定，ERP實施以后，軟件公司通常會采取外包的方式來實現對其系統的日常維護、升級、數據轉換以及模塊添加等，除非出現重大問題才會派出原軟件公司的IT人員。軟件公司在實施ERP系統以后，出于成本和技術資源考慮對中小企業客戶的系
企業ERP軟件：購買還是自建？
無論是采取哪一種方式，最關鍵的是能為企業節約成本，簡化部署，并且后期維護簡單。?這是一個老問題: 應該購買滿足自己75%需求的商業企業軟件，還是該自行開發軟件，以便應用得心應手？?數十年的反復試驗和學術分析得出了以下結論: 如果讓普通的業務流程實現自動化，就該購買; 如果核心業務有別于其他公司，就該自行開發。?但實際情況并不簡單。公司自行開發的破舊而復雜的軟件系統也可