制造業ERP實施的要素與對策

時間：2019-07-29作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：261

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• 祝賀宏拓新軟件成功簽約天將通貿易

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• 經驗，ERP成功實施的關鍵因素

  實施成功取決于多種因素，如“一把手”原則、優秀的和勇于獻身的團隊、進行業務流程重組(優化)、業務需求模型、滿足需求模型的軟件、一個好的實施計劃和實施方法等等。但實施成功的關鍵因素是什么？我們說，是ERP實施咨詢顧問的經驗。因為上面提到的成功因素都可以在富有經驗的咨詢顧問的建議和指導下具體實現。 ? ??? 一個合格的、經驗豐富的實施咨詢顧問應該具有什么樣的

• ERP選型常見6個誤區

  ?我一定要完美的軟件： 一些客戶過分追求完美，產品非“十全十美”不會考慮。目前世界上沒有一款“十全十美”的軟件，軟件產品的應用過程是不斷的發現問題，改正問題，不斷的升級、再修改再完善的過程，修改完善永無止境。協同軟件的建設正如企業管理體系一樣，需要不斷修改完善和升級。優秀的軟件公司會對產品及時修訂、及時總結，減少BUG，優化性能，不斷升級。 ? ?我希望軟件功能越多

• 企業在ERP軟件選擇策略方面的解析

  選擇到合適的ERP軟件能夠大幅提高你的生產力、降低成本、改善運營，并將客戶滿意度提升到一個新的臺階。 在選擇ERP的決策流程中會有許多考慮因素，其中最主要的就是功能與價格，不過在開源ERP上，還要將某些特有的因素也考慮在內：?1. 產品活躍度 – 開源ERP的主要特點就是產品的高透明度，可以免費下載試用。一款活躍的開源ERP產品代表它有較強的市場生命力。你可以通過來了解某款產品的下載或使