ERP實(shí)施顧問們的工作準(zhǔn)則

時(shí)間：2019-07-29作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：302

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 祝賀宏拓新軟件成功簽約藍(lán)利光電

  ? ? 近日，LED生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市藍(lán)利光電有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)LED照明行業(yè)解決方案購(gòu)買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助藍(lán)利光電搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺(tái)，形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺(tái)，使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過程，及時(shí)有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)工作效率

• 管理是ERP實(shí)施成功首要條件

  實(shí)施如何才算成功的條件和標(biāo)準(zhǔn)，一直是最關(guān)心的話題。國(guó)內(nèi)的IT界流行這樣一句話“中國(guó)的信息化項(xiàng)目沒有失敗的，因?yàn)檎l(shuí)都不敢輕言和直言失敗。” 其實(shí)信息化項(xiàng)目想成功因素很多，甚至不是一本書能寫完的。這么大的話題為什么還要再寫呢?在個(gè)人能力有限的情況下如何幫助項(xiàng)目一步一步走向成功是非常關(guān)鍵的。前一篇“戲說(shuō)”的現(xiàn)象在很多企業(yè)中都出現(xiàn)了，比較具有代表性。 前級(jí)提要：小M的悲催經(jīng)歷 小M加入某企業(yè)不久，負(fù)責(zé)E

• 機(jī)械行業(yè)ERP選型寶典

  "機(jī)械業(yè)如何進(jìn)行ERP選型？"中邦機(jī)械公司的IT主管黃吉?jiǎng)倓偨o一個(gè)在管理軟件公司做咨詢顧問的朋友打電話問了這樣一個(gè)問題。中邦公司經(jīng)過近幾年發(fā)展，開始呈現(xiàn)出在內(nèi)部生產(chǎn)管理上的瓶頸，工作效率急需盡快提高。對(duì)這個(gè)問題，他的朋友的建議只有了了幾個(gè)字：關(guān)注行業(yè)特點(diǎn)和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。 ?????? 機(jī)械離散制造行業(yè)特征?? 

• 企業(yè)實(shí)施ERP的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于哪里？

  從1991年起,中國(guó)企業(yè)開始引進(jìn)MRPⅡ/,對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行改造。在所有的ERP系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目中,一般只有10%～20%能按期、按照預(yù)算成功實(shí)施,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成;約有30%～40%系統(tǒng)沒有實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成或只實(shí)現(xiàn)部分集成;約50%的實(shí)施項(xiàng)目遭到失敗。而在實(shí)施成功的10～20%中,大多是三資企業(yè)。ERP系統(tǒng)實(shí)施成功率不高有多種原因,企業(yè)需要對(duì)從ERP系統(tǒng)選型開始到系統(tǒng)上線的實(shí)施全過程中存在的種種主要風(fēng)險(xiǎn)有系統(tǒng)