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現在中小企業信息化應用備受關注,而在中小企業發展最行之有效的措施是使用。但是,使ERP系統真正運行在中小企業中,不僅是運行在計算機上,還需要掌握試探ERP的方法。下面有六種方法供中小企業參考:1、企業領導重視和支持。在所有ERP實施效果好的中小企業,其主要高層領導尤其是“一把手”都十分重視中小企業管理體制改革與ERP工程的實施,并有具體的舉措。2、轉變管理觀念:ERP系統的實施不僅僅是一個IT項目
前面我們已經分析了,任何企業要想把好,就一定要采取主動的實施方式,并且把ERP項目三個階段的八件事情做好。?而要想做到主動實施,前期條件就是一定要有主動的企業員工。所謂主動,就是既要有積的態度,還要有足夠的能力來把事情做好,而不是只有激情。?怎樣讓員工主動呢?除了企業文化、企業制度以及領導藝術的支持之外,幫助、鼓勵員工去學習、掌握ERP是很重要的一環,也就是說針對員工的非常重
? ? 深圳豐谷電子有限公司是一家集研發、生產、銷售及服務為一體的高科技企業。主要研發、生產、銷售LED 照明電源系列產品。隨著公司業務的不斷拓展,公司領導越來越多的感覺到手工式的業務流程操作方式已無法適應現在信息化的發展,也無法滿足對下屬各產線生產狀況的及時了解和監控。經過長期的市場了解和調研,日前與宏拓新軟件正式簽約,全面使用EDC生產管理軟件,加強企業的業務、銷售、采購
軟件行業流傳著這樣一句話:“不上ERP是等死,上ERP是找死”。看似夸張,其實這句話實實在在地點出了ERP實施的現狀。隨著ERP熱潮的到來,加上信息化對企業的要求,大批的企業把ERP——一體化管理平臺當成了不二的制勝法寶,迫不及待地為企業上ERP。以此同時,不少的企業也隨之陷進了ERP實施的“黑洞”之中,失敗而歸。從失敗的案例來看,主要的原因有以下3點: 步驟/方法 ERP實施“黑洞”的根源:系
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
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