納匯多年來為何不打價格戰？

時間：2018-07-09

作者：上海納匯五金制品有限公司

詞條
詞條說明
不謀天下者不足以謀一域
一個有所成就的企業家商業**，只有胸懷放眼**縱觀天下的大局觀，才可高瞻遠矚、運籌帷幄、成就大業。正如中國箱體五金商界**、納匯集團董事長劉健先生所言：作為一個企業家如果沒有胸懷天下之心，兼濟天下、泛愛眾，就不配擁有人們的愛戴和支持，同樣不配有輝煌的成就；因此做人起心動念，一定要有格局，才體現人生未來的結局。正是在這種理念的鼓舞下，劉健先生創辦了納匯。創立納匯的目的：“讓員工幸福，讓客戶感動”
納匯董事長劉健先生前往廣州分公司與員工分享家的文化
劉健先生，是廣東汕尾人，雖出身寒門，卻胸懷大志。自劉健先生幼時起，父親一直教誨他做人要懂得仁義禮智信，一定要有胸懷、有容人之心，在家族里要明白“家和萬事興”。從小受到家庭教育的影響，劉健先生一直將父親的教誨銘刻于心。在創業初時，劉健先生就懂得企業與家是同樣的道理，作為一個企業要想有好的發展前景和良好的經濟效益，就需要有穩定的員工隊伍。而每一位員工想要有所發展，就需要依托賴以生存的企業。作為**者
納匯在中國制造正在轉向中國創造的路上
納匯**副總裁郭昇納匯搭扣業務**總監高志揚11月18日指出，箱體五金行業與中國工業走向，中國制造正在轉向中國創造的路上。高總監表示，看好中國龐大市場體量和未來一帶一路經濟機遇，必將推動市場持續增長，在中國**大力宣導與支持下，自動化智能互聯網與物聯網工業箱體包裝得到強勁的投資，新的中小企業也逐步打開個性化定制化個體市場。中國是一個多元化的生產與貿易市場，箱體五金包裝行業將是納匯主要投
納匯董事長劉健談管理理念
新世紀企業的人力資源管理早已不再眷注如何管理員工，而是聚焦如何服務和賦能員工，給予員工較好的工作體驗了。較好的工作體驗既是新生代員工的心聲，也是時代賦予管理者的神圣使命，較是公司追求賦能型組織文化和持續快速發展的需要。劉建先生說：小企業經營事情，大企業經營人才，人才的培養是納匯戰略方針。只談管理，不懂賦能，此為90%企業都忽略的危機。人才是企業的主體，是企業中較活躍的生產要素，企業生存與發展