不謀天下者不足以謀一域

時(shí)間：2018-07-09作者：上海納匯五金制品有限公司瀏覽：98

上海納匯五金制品有限公司專注于搭扣,合頁,拉手等

• 詞條

  詞條說明

• 納匯集團(tuán)董事長劉健淺析箱體五金行業(yè)的發(fā)展趨勢

  我國五金行業(yè)從上世紀(jì)九十年代初以來始終保持著高速發(fā)展的態(tài)勢，目前已成為世界上重要的五金制品生產(chǎn)大國，但國內(nèi)的五金市場普遍存著產(chǎn)品同質(zhì)化、貼牌代加工、低價(jià)格競爭的問題，嚴(yán)重缺乏能夠在**市場中競爭的民族品牌力量。 納匯經(jīng)過二十幾年專研與探索，時(shí)至今日，已發(fā)展成為國內(nèi)**五金領(lǐng)域的重要品牌。納匯認(rèn)為今后五金業(yè)的發(fā)展，必將走向品類聚焦、品牌升級(jí)，基于以往廣受市場接受的五大產(chǎn)品—搭扣、拉手、合頁、包角、

• 劉健談納匯內(nèi)部環(huán)境的8S管理

  良好的企業(yè)氛圍會(huì)大大增強(qiáng)企業(yè)士氣和員工的幸福度，納匯的企業(yè)氛圍來源于內(nèi)部的8S管理機(jī)制。 在納匯，我們采用的是現(xiàn)代8S管理模式，8S是一種靈活的管理方式，沒有固定的模式。推行8S的過程中不能照本宣科，要根據(jù)企業(yè)本身的情況，找出較適合企業(yè)發(fā)展的管理方式。 8S是什么呢？用納匯人的一句口頭禪來說：“合理定位，習(xí)慣性歸位。”即讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)。 ? 從管理的角度來說，優(yōu)秀的工作質(zhì)量及產(chǎn)品

• 納匯的團(tuán)隊(duì)精神

  一個(gè)成功的企業(yè)，背后必定有一支狼性團(tuán)隊(duì)。 俗話說：“千人同心,則得千人之力；**異心,則無一人之用”。集團(tuán)的成功較關(guān)鍵的還是要靠人、靠我們的團(tuán)隊(duì)。打造團(tuán)隊(duì)和打造產(chǎn)品一樣，通過齊心協(xié)力和達(dá)成目標(biāo)一致，再困難的事情都能辦成。 為此，我們平臺(tái)健全了一整套的制度和管理辦法來進(jìn)行內(nèi)部的高效管理，并通過每周或者定期的內(nèi)部培訓(xùn)會(huì)議來形成共識(shí)和提升團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)與技能。還會(huì)不定期的舉行團(tuán)建活動(dòng)，讓員工在活動(dòng)中增

• 納匯品牌故事

  我國五金行業(yè)從上世紀(jì)九十年代初以來始終保持著高速發(fā)展的態(tài)勢，目前已成為世界上重要的五金制品生產(chǎn)大國，但國內(nèi)的五金市場普遍存著產(chǎn)品同質(zhì)化、貼牌代加工、低價(jià)格競爭的現(xiàn)狀，嚴(yán)重缺乏真正能夠?qū)?*市場的民族品牌力量。 納匯始創(chuàng)于1996年，經(jīng)過二十幾年專研與探索，時(shí)至今日，納匯目前已成為國內(nèi)**五金領(lǐng)域的重要品牌。納匯認(rèn)為今后五金業(yè)的發(fā)展，必將走向品類聚焦、品牌升級(jí)的方向，于是基于以往廣受市場接受的五