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?1.ERP實施服務概述?ERP實施模式與用戶的信息化現狀、軟件企業的規模、產品的成熟性及行業特性有關。筆者認為,當前ERP實施模式大致可以分為三類:?(1)定制型。客戶的需求比較復雜和特殊,軟件企業只好量身打造、定制開發ERP。在這種情況下,他們將軟件需求調研、開發設計、實施維護全部納入到一個項目中,統稱為"實施"。?(2)產品型。軟件企業的產品比較成熟,
ERP是一個龐大的系統,具有綜合性及復雜性的特點,它可能涉及企業的方方面面,也可能涉及到各個部門的改革和利益,因此其實施具有相當大的難度。一方面,一些企業認為ERP是萬能的,能夠解決企業面臨的所有問題。另一方面,隨著有關ERP實施失敗的報道和討論的增加,又有相當多的人對ERP由充滿希望轉變為懷疑,甚至否定。不管人們對ERP的認識怎么樣,信息化作為社會發展的方向是不會改變的。對于支撐社會財富積累重
生產流程卡是制造型企業里普遍用到的管理生產過程的一種卡片,卡上的信息包括以下內容: 1、訂單信息 生產流程卡一般是一品一卡的,即一張流程卡只記錄一個型號產品的信息,包括客戶名稱、訂單編號、產品編號、型號規格、質量、包裝要求、送貨地址等信息,生產跟單員將憑此信息回復銷售部門的詢問。 除了訂單編號外,卡上還要有用于企業內部管理的編號(如本廠單號、生產單號等)。 2、BOM信息 如果BOM項目太多,那么
ERP實施是足夠昂貴的。但是,當管理不恰當的時候,ERP的實施會需要比預計的還要長的時間,顯著地過成本并且在實際運行之后引起業務或者客戶的中斷。盡管在過去的許多年來已經得到證明的所有的實施方法都已經發展了,但是,還有很高比例的ERP項目有讓人們不滿意的結果。是不是這些方法根本就不是那樣“經過證明的”?你需要的任何獨立ERP“智囊團”的冷酷的統計數據和這些數字是驚人的相似:保守地說,70%的實施E
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