如何正確實施ERP軟件項目管理

時間：2020-01-13

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
把握ERP實施關鍵因素提升企業(yè)控制力減成本
ERP是建立在信息技術的基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺，具體來講，ERP與企業(yè)資源的關系、ERP的作用以及與信息技術的發(fā)展的關系大致可以描述如下： ? 1.企業(yè)中的各類資源與ERP的關系企業(yè)中的各類資源大致可以分成硬件與軟件，其中，硬件主要是：廠房、加工設備、生產(chǎn)線、運輸工具、檢測設備等，而軟件資源則可以分為企業(yè)內(nèi)的員工、管理層的管理、企業(yè)的
怎么選擇ERP系統(tǒng)
在我們明白的風險和效果后，那么怎么選擇ERP系統(tǒng)就變得非常重要了，下面我們就來講講怎樣選擇合適的ERP？??????首先來介紹一種偏方，偏方當然是簡單實用又風險小咯，那就是看看你的竟爭對手現(xiàn)在在用什么ERP，他們用的怎么樣，然在這些用的好的里面選。因為既然是你的竟爭對手，那么他們的產(chǎn)品和市場都和你差不多，如果他們用的還可以，那么同樣適用于
確保ERP成功上線須協(xié)調(diào)五類關鍵用戶
成功實施項目的關鍵因素是什么？嚴格按照標準的項目管理方法論(PJM)進行項目的管理和控制，做好項目計劃、變更和風險管理，做好這些，就能保證項目的實施質(zhì)量。顧問們會這樣答復客戶。作為實施ERP的企業(yè)方，也相當認同這套體系方法。從事ERP實施八年，與企業(yè)界認識交流相當多，筆者認為用科學的方法成功實施ERP項目是必須的，但僅有這些方法不能解決項目開展過程中的“難”和“痛”：遇到頑固的不肯聽你意見的客戶怎
中小企業(yè)實施ERP前必做三件事
當今，越來越多的企業(yè)開始認識到，需求調(diào)研是企業(yè)在系統(tǒng)選型以及實施ERP系統(tǒng)時所必須經(jīng)過的一個過程。作為系統(tǒng)實施開題性的工作，也可以說需求調(diào)研是ERP系統(tǒng)規(guī)劃、實施過程中最基礎、最重要的工作，調(diào)研的好壞將直接影響到ERP系統(tǒng)實施乃至應用的效果。從ERP系統(tǒng)需求調(diào)研的工作內(nèi)容來看，一般可以分解為以下三件事。第一件事，就是業(yè)務流程整理工作。首先是跨部門的業(yè)務流程。所謂跨部門的業(yè)務流程是指需要多個