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詞條說明

制造企業所面對的復雜生產管理問題，ERP起關鍵性作用

在制造業生產管理中，很多企業都普遍存在著庫存資金占用過多、庫存周轉期過長、生產計劃脫離實踐、交貨拖期、成本高、效益低等問題，造成上述多弊端的重要問題就是生產管理混亂，因此面對復雜的生產管理問題，建立科學的管理方式尤為重要，尤其是ERP的應用起了關鍵性作用，使得制造企業達到既滿足制造企業生產需求同時又減少資金占用的目的。1、生產物料統計不明確未應用ERP系統前，生產資料的統計全部由人力統計這種方法比

為什么需要數字化供應鏈？給你六個理由！

許多企業都說要做數字化供應鏈轉型，有些人沒有搞清楚為什么要做，只是盲目地跟風，今天我們來談一談需要數字化供應鏈的六點原因。1、提高供應鏈的速度和敏捷性傳統制造企業里重視的是生產銷售，然而信息技術以及供應鏈管理都沒有處在**位置。隨著市場中產能過剩、需求疲軟，企業需要較快地了解市場需求，這樣才能快速做出反應。曾有家企業高管，他的企業每個月有50-60%的訂單做好后不能發貨，銷售給出的解釋是客戶推遲、

制造企業如何有效預防呆滯庫存？

如果企業都面臨過呆滯庫存無法及時消耗，導致庫存積壓、浪費、無效的管理成本、占用大量的企業資金，從而引發企業的財務危機，那么呆滯庫存要如何有效預防呢？首先我們先從產生呆滯庫存的原因講起。呆滯庫存是指時間隔長、流動性差的庫存，可能是不良品，也可能是良品，造成呆滯庫存的原因原因眾多，主要體現在下面幾個原因：1、計劃需求預測不準計劃人員對未來的預測不夠準確，擔心缺貨，造成大量的采購/生產而出現呆滯庫存。2

掌握這五大方法，不怕生產物料管理無從下手

在制造業生產管理中，生產物料成百上千，每天出入庫頻繁，單據收發量大，數據很紊亂，加班加點忙不完？車間現場堆積如山，生產過程頻頻中斷？呆料廢料占用大量資金，訂單做成賠本買賣？……生產物料管理問題，可謂是說都說不完。因此，生產物料的管控，也就成為了許多企業管理人員的心病。不過辦法總比困難多。要實現對物料的有效管理，就需要對生產過程中的物料需求和狀態進行及時的動態跟蹤與管控。物料管理的目標是提升物料管理