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企業在其成長過程中,常常會經歷各種不同的階段不同層面的許多問題點,對于企業來說,發展戰略是成功的堅實基礎,但是企業往往失敗在戰術方面,所謂的戰術失敗,指的是在生產現場的問題點沒能得到及時的、有效的解決,從而使得問題層出不窮。隨著信息化發展,ERP系統的出現,可以有效規避生產現場遇到的問題,使得企業在發展中如魚得水。今天來分析下生產現場常見于的各類問題,通過ERP軟件是如何去解決的?生產現場常見的問
對于制造型企業來說,生產車間的管理,既要盯工期,還要盯物料,較要盯質量,從來都不簡單。那么對于企業來說,較好的解決辦法就是引進生產制造信息化系統MES,讓車間不在難管。今天我們就來了解一下MES系統對車間物料和工藝流程管理有哪些幫助?一、物料清單(BOM)管理“巧婦難為無米之炊”;對于企業來說,所有的產品,需要哪些物料,這個必須清清楚楚,才能有下一步產品的生產,同時,當產品眾多時,其所對應的物料也
“大數據”可謂是當下較熱門的詞匯之一,在如今的數字化時代,一切都要用數據說話,對于企業決策較是如此。很多企業開始意識到數據在企業向數字化轉型中扮演的重要角色,努力成為數據驅動型企業,通過信息化、可視化ERP軟件的應用提升數字化時代下的全新競爭力。企業的數字化程度可以用“數據就緒指數(DRI)”來體現。據調查報告統計,數據就緒程度高的企業的業績平均比落后的企業高出90%,中國市場企業數據就緒指數在亞
隨著我國智慧城市建設的深入推進,智慧工廠概念也走進各家生產企業,購進了自動化設備,配備了在線管理系統,生產制造情況、人員配備、倉庫囤積、訂單處理等情況都實時反映至各級**的辦公室。在行業同質化嚴重的情況下,廠家以智能管理手段提升效率和品質作為致勝法寶。那么工廠有哪些智慧管理手段?又是如何提升生產效率的呢?下面就來看看,現階段大部分工廠生產制造的智慧管理手段一、ERP系統綜合管理生產制造流程ERP意
公司名: 深圳市海中信科技有限公司
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