六西格瑪管理的意義及特點介紹

時間：2020-05-11

作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司

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化工廠設備6S管理須知的10點注意事項
化工廠設備6S管理須知的10點注意事項。目前大部分化工廠推行6S管理過程中虎頭蛇尾,在工作連貫性和落實等方面存在較多問題,本文就6S管理在化工廠的應用要點加以分析. 化工廠6S管理的10個要點: 一:6S管理-依據(jù)使用頻率決定放置場所 1、常近少遠,依使用頻率來決定放置場所和位置. 2、清楚什么物品,在哪里、有多少. 3、在需要的時候能立即找到需要的物品. 二:6S管理-劃線定位,規(guī)定區(qū)域 1、通
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案例：機械制造工廠如何實施TPM管理？
機械制造工廠如何實施TPM管理？對TPM管理的推進，要制定好方案，要樹牢“三全”意識，創(chuàng)建實行TPM管理的組織架構，確立TPM管理機構的職責權限，制定檢修活動的各種各樣規(guī)范，開展必需的專業(yè)文化教育這些。一、選定TPM管理**點： ①TPM管理**點面不適合很大，以利于集中注意力，立即吸取經(jīng)驗； ②TPM管理試點要階段性開展，循序漸進，不可以急功近利。二、TPM管理**點的現(xiàn)況：比如，某工廠設
深圳企業(yè)做好6S改善提案的注意事項
深圳企業(yè)做好6S改善提案的注意事項，企業(yè)做好6S改善提案需要注意些什么？ 1、要以改善為主，而不是提案為主改善提案一般有兩種:一種是建議性提案；另一種是改善性提案。 ①建議性提案類似于我們?nèi)粘Ｋf的合理化建議，員工提出建議，公司或其他部分進行實施，比如:提議如何改善食堂伙食，如何改善審批流程等。 ②改善性提案是員工**行現(xiàn)場改善，然后再將這種改善總結成提案，比如:自己改進工具箱中工具的放置方法、