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化工廠設備6S管理須知的10點注意事項。目前大部分化工廠推行6S管理過程中虎頭蛇尾,在工作連貫性和落實等方面存在較多問題,本文就6S管理在化工廠的應用要點加以分析. 化工廠6S管理的10個要點: 一:6S管理-依據(jù)使用頻率決定放置場所 1、常近少遠,依使用頻率來決定放置場所和位置. 2、清楚什么物品,在哪里、有多少. 3、在需要的時候能立即找到需要的物品. 二:6S管理-劃線定位,規(guī)定區(qū)域 1、通
注冊六西格瑪黑帶方法及注意事項 怎樣成為一名注冊黑帶?是六西格瑪里點擊率較高的問題,你是不是也有著同樣的困惑呢?下面天行健李老師就來梳理一下中質協(xié)黑帶注冊工作流程。希望對你有所幫助。 一、黑帶考試注冊全流程 注冊/登錄中質協(xié)考試報名系統(tǒng)→完善個人信息→選擇“黑帶考試”→網(wǎng)上報名(提交報考信息,上傳相關材料)→辦理繳費→ 網(wǎng)上打印準考證 →參加考試→**考試合格成績→郵寄紙檔相關材料至**辦公室→
機械制造工廠如何實施TPM管理?對TPM管理的推進,要制定好方案,要樹牢“三全”意識,創(chuàng)建實行TPM管理的組織架構,確立TPM管理機構的職責權限,制定檢修活動的各種各樣規(guī)范,開展必需的專業(yè)文化教育這些。 一、選定TPM管理**點: ①TPM管理**點面不適合很大,以利于集中注意力,立即吸取經(jīng)驗; ②TPM管理試點要階段性開展,循序漸進,不可以急功近利。 二、TPM管理**點的現(xiàn)況: 比如,某工廠設
深圳企業(yè)做好6S改善提案的注意事項,企業(yè)做好6S改善提案需要注意些什么? 1、要以改善為主,而不是提案為主 改善提案一般有兩種:一種是建議性提案;另一種是改善性提案。 ①建議性提案類似于我們?nèi)粘Kf的合理化建議,員工提出建議,公司或其他部分進行實施,比如:提議如何改善食堂伙食,如何改善審批流程等。 ②改善性提案是員工**行現(xiàn)場改善,然后再將這種改善總結成提案,比如:自己改進工具箱中工具的放置方法、
公司名: 深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司
聯(lián)系人: 陳老師
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地 址: 廣東深圳寶安區(qū)寶安區(qū)新安街道金富來商務大廈
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網(wǎng) 址: tianxingjian6.b2b168.com
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