注冊(cè)六西格瑪黑帶方法及注意事項(xiàng)

時(shí)間：2020-04-21作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司瀏覽：76

深圳市天行健企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司專(zhuān)注于六西格瑪管理,精益生產(chǎn)咨詢(xún),企業(yè)內(nèi)訓(xùn)等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 中質(zhì)協(xié)六西格瑪黑帶考試前需要注意的事項(xiàng)

  一、參加六西格瑪黑帶考試意義 個(gè)人看主要利用準(zhǔn)備考試的機(jī)會(huì)，激勵(lì)自己掌握**的質(zhì)量管理方法論、工具，重點(diǎn)培養(yǎng)系統(tǒng)的思維方式，為工作中處理相關(guān)問(wèn)題打下基礎(chǔ)。（本人也曾因?yàn)楣ぷ髦薪?jīng)常遇到質(zhì)量問(wèn)題治標(biāo)不治本，苦于無(wú)力應(yīng)對(duì)，后在網(wǎng)上了解到六西格瑪?shù)姆椒ㄕ摚瑸榻鉀Q相關(guān)問(wèn)題找到了另一條可供選擇的道路。） 二、如何進(jìn)行準(zhǔn)備 1、了解考試大綱（中質(zhì)協(xié)網(wǎng)站有） 2、了解考試大綱后，針對(duì)重要考點(diǎn)，以紅寶書(shū)為主，藍(lán)寶書(shū)

• 九大措施助企業(yè)提高TPM設(shè)備管理水平

  TPM設(shè)備管理是以提升機(jī)器設(shè)備綜合性高效率為總體目標(biāo)，以全系統(tǒng)軟件的防止檢修為全過(guò)程，全員參加為基本的機(jī)器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和檢修體系管理。TPM設(shè)備管理可以合理改進(jìn)機(jī)器設(shè)備管理狀況，提升設(shè)備維護(hù)，推動(dòng)公司的可持續(xù)發(fā)展觀。那麼，公司該怎樣提升TPM設(shè)備管理的水準(zhǔn)呢？ 下邊詳細(xì)介紹提升TPM設(shè)備管理能力的9大措施： 一、搞好人才培養(yǎng)，提升員工的技術(shù)性素養(yǎng) 在實(shí)行TPM管理的時(shí)候，應(yīng)重視人員管理。要提升機(jī)器

• 案例分析：六西格瑪植入軟件行業(yè)的錯(cuò)誤解讀

  六西格瑪在制造業(yè)的流水線(xiàn)過(guò)程以及硬件過(guò)程獲得巨大成功，這個(gè)成績(jī)讓軟件行業(yè)按捺不住，開(kāi)始把六西格瑪植入軟件領(lǐng)域，然而幾十年過(guò)去了，回頭看，六西格瑪在軟件這塊地盤(pán)似乎并沒(méi)有給我們帶來(lái)什么拿得出手的斬獲。 那么六西格瑪?shù)闹踩胝娴氖莻€(gè)錯(cuò)誤么？非也！目**西格瑪在軟件行業(yè)的尷尬處境很大程度上源于對(duì)其的錯(cuò)誤解讀，我這里列舉了一些常見(jiàn)的錯(cuò)誤，和大家一起解析。 誤解1：六西格瑪僅能度量缺陷密度 軟件組織在實(shí)施六西

• 實(shí)施精益生產(chǎn)管理需要注意的五大原則

  一家想要長(zhǎng)久發(fā)展的企業(yè)必須走精益生產(chǎn)的道路，而且精益生產(chǎn)已經(jīng)成為一種 非常**的生產(chǎn)模式，被很多企業(yè)所運(yùn)用，企業(yè)在運(yùn)用精益生產(chǎn)的過(guò)程中需要注意的方面有很多，需要遵循的原則也有很多，其中較終要的一點(diǎn)就是要遵循精益生產(chǎn)的五大原則，那么精益生產(chǎn)的五大原則是什么，我們做以下簡(jiǎn)單的概述： 實(shí)施精益生產(chǎn)管理需要注意的五大原則： 首先要遵循的是**原則，只有遵循**原則才能讓企業(yè)的效益提升起來(lái)，才能從主觀上認(rèn)識(shí)