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ERP是一個龐大的系統,具有綜合性及復雜性的特點,它可能涉及企業的方方面面,也可能涉及到各個部門的改革和利益,因此其實施具有相當大的難度。一方面,一些企業認為ERP是萬能的,能夠解決企業面臨的所有問題。另一方面,隨著有關ERP實施失敗的報道和討論的增加,又有相當多的人對ERP由充滿希望轉變為懷疑,甚至否定。不管人們對ERP的認識怎么樣,信息化作為社會發展的方向是不會改變的。對于支撐社會財富積累重
? ? 近日,LCD生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市華遠顯示器件有限公司簽署了EDC生產管理系統-LCD行業ERP軟件解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助華遠顯示搭建企業信息化綜合管理平臺,形成各部門、各業務環節的協同工作平臺,使企業管理者透視業務全過程,及時有效地解決企業管理中存在的一些問題,為客戶提供更優質的服務,提升企業管理水平,提高企
要回答這個問題,那就必須分析一下企業管理是如何進行的,特別是管理崗位人員他們的日常工作要做些什么?如何才有效率和更有效果。 各級管理人員在企業管理過程中,首先要知道了哪些工作是我需要完成的,或需要做的,再就是如何做? 以潮州美集服飾的樣品跟單來分析: 樣品跟單崗位是企業將業務部門所確定的客戶訂單與生產部門計劃安排,以及最后產品交付過程的聯系和業務處理職責。具體的要做的工作有將業務部門所下的款號信
要培訓,大家都知道,而培訓真正有什么用,大家也懂,但就是忘不了要大談特談,培訓不好,就難保證實施成功。自有ERP以來,都這樣做,企業也為此付出不菲的成本。???? 然而,管理軟件實施真正的難點在什么地方?卻一直是迷,各說各的,公說公有理,婆說婆有理。雙方都有投入,也都有抱怨。???? 要弄清這個問題,還得分析一下,ER
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