ERP實施失敗的雙向分析

時間：2020-01-05

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
祝賀宏拓新軟件成功簽約德悅光電
? ?近日，LED生產型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳德悅光電有限公司簽署了EDC生產管理系統(tǒng)LED照明行業(yè)解決方案購買協(xié)議。EDC生產管理系統(tǒng)解決方案將幫助德悅光電搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業(yè)務環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺，使企業(yè)管理者透視業(yè)務全過程，及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供更優(yōu)質的服務，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)工作效率，實現(xiàn)
ERP實施中的“量化”思想
在中國實施的成功率不高，對此，眾說紛紜，看法不一。有的人認為ERP的最大糟粕是量化過多過度了，以至于出現(xiàn)了實施過程中類似于唯武器論的“唯量化論”。但筆者認為，其實在中國，的不成功，量化不夠是一個關鍵原因，即標準性、數(shù)據(jù)化和流程化不足。過度量化，還是量化缺失傳統(tǒng)中國文化中缺乏量化。中國文化講悟性和點撥，同樣的師傅，不同的人收獲不一樣。而西方講理性和量化，講可操作性，不同的人都可達到同樣的結果，
關于ERP選型的實話實說
關于ERP選型方法和技巧的文章很多，但探究其思想和內涵的卻不多，而這恰恰是企業(yè)高層比較關注的。ERP不同于其他商品買來就能用，而必須通過顧問的實施和服務才能發(fā)揮作用。作為項目經理，如果能夠洞悉高層的想法，幫助其解疑釋惑，選型工作將更為得心應手。為什么要上？“ERP是個好東西，別人都在搞，我們不搞沒有面子，領導問起來不好交代。”這也許是不少國有企業(yè)開始選型時的心態(tài);還有一些民營企業(yè)上ERP是來自客戶
EDC生產管理軟件成功實施豐谷電子
? ? 深圳豐谷電子有限公司是一家集研發(fā)、生產、銷售及服務為一體的高科技企業(yè)。主要研發(fā)、生產、銷售LED 照明電源系列產品。隨著公司業(yè)務的不斷拓展，公司領導越來越多的感覺到手工式的業(yè)務流程操作方式已無法適應現(xiàn)在信息化的發(fā)展，也無法滿足對下屬各產線生產狀況的及時了解和監(jiān)控。經過長期的市場了解和調研，日前與宏拓新軟件正式簽約，全面使用EDC生產管理軟件，加強企業(yè)的業(yè)務、銷售、采購