企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略管理有什么影響?

時間：2018-06-26作者：遠航厚德（北京）品牌顧問有限公司瀏覽：479

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• 詞條

  詞條說明

• 抵御國際巨頭 工業(yè)品的定位戰(zhàn)略

  **高科始創(chuàng)于2000年，2010年12月在創(chuàng)業(yè)板掛牌上市，主要從事食品配料低聚糖的生產(chǎn)銷售，其主要客戶為奶粉企業(yè)、保健品企業(yè)以及各種食品企業(yè)，屬于典型的B2B企業(yè)。 2013年，**高科企業(yè)創(chuàng)始人接觸定位之后，決定進行品牌戰(zhàn)略梳理。我們接手項目時，**高科旗下涵蓋三大業(yè)務(wù)板塊：低聚糖、飼料和微生態(tài)。 **高科前身為1997年創(chuàng)辦的江門市江山生物科技有限公司，是中國較早一批低聚果糖生產(chǎn)企業(yè)。20

• 企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略管理有什么影響?

  企業(yè)文化理論誕生于20世紀60年代美國經(jīng)濟與日本經(jīng)濟的競爭與比較之中。隨著**經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)文化受到了越來越多的重視與關(guān)注。20世紀80年代，企業(yè)文化已經(jīng)正式被納入了企業(yè)管理中去，也成為企業(yè)日益競爭力的**，并且成為企業(yè)管理中一個十分重要的工具。 1 企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理的關(guān)系 1.1 企業(yè)文化 企業(yè)文化主要是指企業(yè)在長期進行生產(chǎn)活動時，形成的具有特色管理思想、方式、員工意識以及**觀念和規(guī)范的

• 俞文清燕窩水用戰(zhàn)略定位開創(chuàng)飲料新奇跡

  俞文清本身是滋補品出身，期望以燕窩為突破口形成新的增長，但企業(yè)思考路徑依賴，難以擺脫燕窩行業(yè)，無法形成差異化。2017年我們介入，經(jīng)過縝密地分析，從無到有打造了一款市面以及認知中均不存在的燕窩水，并成功地通過圍繞定位形成的配稱引起了顧客關(guān)注，較終僅在上海就造就了上市4個月，熱賣3000000瓶的奇跡。 俞文清燕窩水完全是一個無中生有的新品類，它究竟是如何誕生的，它當(dāng)時所處的競爭環(huán)境是怎樣的，為什

• 戰(zhàn)略定位案例：渣打銀行定位

  2004年，中國渣打銀行開始嘗試在大陸地區(qū)本地化經(jīng)理。經(jīng)過長達近6個月面試、復(fù)試，2005年我有幸加入渣打銀行中國有限公司，供職于零售銀行。在入職的**天，我被告知是該行自1858年進入中國市場以來招聘的**位大陸籍經(jīng)理。 入職后經(jīng)過短暫的培訓(xùn)，很快我接到任務(wù)被派往北京，籌建渣打銀行北京市場**家分支機構(gòu)—北京燕莎支行。二話沒說，我打點行李只身一個人從上海前往北京。 到了北京，稍稍展開工作就發(fā)現(xiàn)