俞文清燕窩水用戰(zhàn)略定位開創(chuàng)飲料新奇跡

時間：2018-06-26

作者：遠航厚德（北京）品牌顧問有限公司

詞條
詞條說明
什么是戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略管理怎么做?
什么是戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略管理怎么做? 戰(zhàn)略，是一種從全局考慮謀劃實現(xiàn)全局目標的規(guī)劃，戰(zhàn)術只為實現(xiàn)戰(zhàn)略的手段之一。實現(xiàn)戰(zhàn)略勝利，往往有時候要犧牲部分利益，去獲得戰(zhàn)略勝利。戰(zhàn)略是一種長遠的規(guī)劃，是遠大的目標，往往規(guī)劃戰(zhàn)略、制定戰(zhàn)略、用于實現(xiàn)戰(zhàn)略的目標的時間是比較長的。戰(zhàn)略的基本性質(zhì) 戰(zhàn)略影響著企業(yè)的整體事業(yè)。……戰(zhàn)略決策對于企業(yè)整體事業(yè)的影響至關重要。戰(zhàn)略涉及企業(yè)的活動領域。包括從事什么業(yè)務、活動的地
戰(zhàn)略定位案例：渣打銀行定位
2004年，中國渣打銀行開始嘗試在大陸地區(qū)本地化經(jīng)理。經(jīng)過長達近6個月面試、復試，2005年我有幸加入渣打銀行中國有限公司，供職于零售銀行。在入職的**天，我被告知是該行自1858年進入中國市場以來招聘的**位大陸籍經(jīng)理。入職后經(jīng)過短暫的培訓，很快我接到任務被派往北京，籌建渣打銀行北京市場**家分支機構—北京燕莎支行。二話沒說，我打點行李只身一個人從上海前往北京。到了北京，稍稍展開工作就發(fā)現(xiàn)
定位培訓：競爭戰(zhàn)略助力中國品牌邁向世界
提及定位培訓，近日，“飛鶴·贏在中國——**國產(chǎn)奶粉逆襲，**增長**200%戰(zhàn)略成果發(fā)布會”在北京舉辦。飛鶴乳業(yè)作為新版《贏在中國》案例企業(yè)之一，其銷量、口碑逆勢增長、一路良好稱為業(yè)界成員。這就是說定位培訓，傲人的銷量業(yè)績背后，是飛鶴過硬的品質(zhì)，及精準定位以及一系列競爭戰(zhàn)略運營配稱的協(xié)助。消費者心智調(diào)研精準定位于“較適合” 據(jù)悉，飛鶴重視產(chǎn)品研發(fā)，重點研制**產(chǎn)品;加強品牌宣傳，從品質(zhì)出發(fā)提
抵御國際巨頭工業(yè)品的定位戰(zhàn)略
**高科始創(chuàng)于2000年，2010年12月在創(chuàng)業(yè)板掛牌上市，主要從事食品配料低聚糖的生產(chǎn)銷售，其主要客戶為奶粉企業(yè)、保健品企業(yè)以及各種食品企業(yè)，屬于典型的B2B企業(yè)。 2013年，**高科企業(yè)創(chuàng)始人接觸定位之后，決定進行品牌戰(zhàn)略梳理。我們接手項目時，**高科旗下涵蓋三大業(yè)務板塊：低聚糖、飼料和微生態(tài)。 **高科前身為1997年創(chuàng)辦的江門市江山生物科技有限公司，是中國較早一批低聚果糖生產(chǎn)企業(yè)。20