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人們在參加一些ERP的會議時,經常遇到這樣的對話:“我們企業決定上ERP,你看該買哪家的軟件?”“領導決心很大,準備投XXXX萬”(投資計劃本來應當是商業機密,公開了,會使企業處于非常不利的談判地位,但有些人卻以此為炫耀。) 為什么要上ERP呢?回答又是五花八門: “現在競爭劇烈,不搞信息化不行。” “我們是當地的納稅大戶,上級要求3年之內實現信息化。”“我們這個行業領先的幾家企業都上了ERP,
目前,中、小型企業占到市場數量的60%以上,幾大企業信息化軟件提供商都不約而同地在中、小型企業市場屯以重兵。那么一個中、小型公司又該在諸多供應商家中如何尋找適合自己的產品呢?IDC提出了對中小企業信息化建設的建議:選擇長期的合作伙伴,從業務出發來進行IT規劃,采用標準化、平臺化的產品,有效集成各個應用系統,并且對于ERP的實施,企業高層應從策略上予以足夠的重視和參與。?根據IDC對用戶I
? ? 近日,電子生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市今歌科技有限公司簽署了EDC生產管理系統解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助今歌科技搭建企業信息化綜合管理平臺,形成各部門、各業務環節的協同工作平臺,使企業管理者透視業務全過程,及時有效地解決企業管理中存在的一些問題,為客戶提供更優質的服務,提升企業管理水平,提高企業工作效率,實現企業發展的新
大家都清楚,ERP在中國普遍化了,但一直聲名都不好,這很大原因,是因為ERP軟件及服務提供商售前承諾與實際應用后實現的結果有很大的差異,即現實與期望相差太遠了,很多企業還沒使用就把系統廢了,換新系統,反反復復,到最后,錢用了,人也疲了,也怕了ERP了。即使有很多所謂的成功案例被軟件服務商宣傳得天花亂綴,但在相關的企業內部使用得卻是一團糟。 現在,這個行業的名聲卻是越來越不好。剛從事這個行業時
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