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? ? ?最近,聽到一些企業的信息化負責人在交流信息化經驗時,標榜自己的信息化實施經驗之一是ERP應用以財務為核心。我認為這種說法非常荒唐。剛才查了一下,陳啟申老師2004年就曾撰文《淺析“以財務為中心”》反對這種說法。然而,這么多年來,這個錯誤觀念居然一直沿襲下來。因此,我覺得必須再次強調,這個觀點不僅是其錯誤的,而且對于企業信息化建設是十分有害的。  
軟件選型是系統成功實施的重要因素,根據對國內企業項目失敗案例的分析,67%屬于選型不當所致。然而,在ERP產品市場上,國內外有上千種之多。這些產品的功能千差萬別,適應的環境也各不相同,價格也從幾萬元到上千萬元不等。如何為企業選擇合適的ERP系統是本文的,筆者將從選型前的準備和準備的誤區兩方面進行分析,最后給出企業選型時的八大注意事項,為企業系統選型提供參考。???
? ? 近日,電子生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳艾爾邁科技有限公司簽署了EDC生產管理系統解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助艾爾邁科技搭建企業信息化綜合管理平臺,形成各部門、各業務環節的協同工作平臺,使企業管理者透視業務全過程,及時有效地解決企業管理中存在的一些問題,為客戶提供更優質的服務,提升企業管理水平,提高企業工作效率,實現企業發展的
? 好的開始,是成功的一半。做為ERP項目的正式開始,實施調研對整個項目順利推進直至成功至關重要。做好調研并發揮好其至最大功能,顧問方為主導因素,客戶方為直接因素。那么,客主雙方怎么共同完成高質量的實施調研呢??一、哪些項目一定要做實施調研?原則上,不論項目金額大小、流程復雜簡單、企業是大是小、所購功能模塊是多是少;在ERP培訓、運行之前均應進行實施調研。企業達到一定
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