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當今,越來越多的企業開始認識到,需求調研是企業在系統選型以及實施ERP系統時所必須經過的一個過程。作為系統實施開題性的工作,也可以說需求調研是ERP系統規劃、實施過程中最基礎、最重要的工作,調研的好壞將直接影響到ERP系統實施乃至應用的效果。 從ERP系統需求調研的工作內容來看,一般可以分解為以下三件事。 第一件事,就是業務流程整理工作。 首先是跨部門的業務流程。所謂跨部門的業務流程是指需要多個
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一、開展必要的和培訓,深入理解的基本理論 在任何一個學科領域的發展過程中,都會積淀下一些基本的概念、理論和方法。正是這些基本概念、理論和方法支持了一個學科領域的存在,也支持了它的發展。ERP 也是如此。而軟件系統只是理念的載體。只有把基本概念、理論和方法和軟件的功能相結合,才能真正把握一個系統;所以,企業必須開展必要的教育和培訓,讓自己的員工深入地理解ERP的原理,才能能用好ERP,使它真正成為
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